当企业深陷流程僵化、数据割裂与执行低效时,问题往往不在erp主流软件本身,而在于用旧范式驾驭新工具。本文揭示被忽视的管理内耗,提出以‘系统适应人’为核心的范式革命,并给出可落地的转型路径与ROI评估框架。
我们担心零代码只是做些小工具,没法支撑核心业务。
零代码不是要取代ERP的所有功能,而是弥补其在敏捷性与业务自主性上的短板。对于财务核算、主数据管理等标准化强的模块,传统ERP依然适用;但对于销售管理、项目执行、供应链协同等高频变化的场景,零代码能提供更快的响应速度和更高的适配度。二者应是互补关系,而非替代。

如果每个部门都按自己想法建流程,公司还能统一管理吗?
真正的零代码平台并非无序放权,而是通过权限体系、数据联动与模板复用实现‘管控下的灵活’。总部可定义核心数据标准与审批规则,分支机构在此基础上按需扩展。这既保障了数据一致性,又赋予一线足够的应变空间,实现集中与分布的平衡。
我们已经在ERP上投入很多,担心转型得不偿失。
转型不必一刀切。建议采用‘场景切入’策略:选择1-2个痛点最明显的业务场景(如合同履约或渠道对账),用新平台先行试点。成功后复制推广,逐步替代旧流程。这种方式风险可控,且能快速展现价值,获得内部支持。
免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。



































