全面预算管理需要哪些表？

全面预算管理通常需要以下几类表：

• 预算编制表：这包括销售预算表，用于预估销售量、销售额等；成本预算表，涵盖了直接成本、间接成本等各项成本的预算；还有费用预算表，像管理费用、销售费用等预算都在其中。这些表是构建预算框架的基础。
• 预算执行情况表：用来对比实际发生的数据和预算数据，能清晰看到每个项目的执行进度是否与预算相符，及时发现偏差以便调整。
• 差异分析表：当执行情况和预算有出入时，这个表就派上用场了。通过对各个项目的差异分析，找出原因，例如是市场环境变化导致的，还是内部管理问题造成的。

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全面预算管理必备报表有以下特点：

1. 关联性强：例如销售预算表中的销售额会影响到成本预算表中的变动成本计算，因为成本往往和销售量挂钩。它们之间相互关联，牵一发而动全身，如果一个数据变动，相关联的表中的数据也会随之变动。
2. 数据准确性要求高：这些报表中的数据是决策的重要依据。如果预算编制表中的数据不准确，那么在执行过程中就会出现很多问题。比如成本预算过高或者过低，都会影响利润目标的实现。
3. 动态性：不是说编好了就一成不变了。随着市场环境、企业内部情况的变化，这些报表需要不断更新调整。比如遇到原材料价格突然上涨，成本预算表就要及时反映这种变化。

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根据企业需求设计全面预算管理的表，可以按照以下步骤：

• 明确企业目标：如果企业当前主要目标是扩大市场份额，那么销售预算表的设计就应该更详细，关注不同地区、不同产品的销售潜力等。
• 梳理业务流程：以生产型企业为例，要清楚原材料采购、生产加工、销售等环节。根据业务流程来确定成本预算表中各项成本的核算方式，如直接材料成本、人工成本等的计算依据。
• 考虑资源分配：企业的人力、物力、财力资源有限。在设计预算表时，要体现出资源在不同部门、不同项目之间的分配情况。例如资金预算表要反映出资金是优先投入研发还是市场推广。
• 灵活性与适应性：设计的表要能够适应企业未来的发展变化。即使企业业务拓展或者转型，这些表也能通过一定的调整继续发挥作用。

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