行政供应商管理都包含哪些方面？

要做好行政供应商管理，可以从以下几个方面入手。首先是供应商的筛选与评估，就像找合作伙伴一样，要找靠谱的。列出自己的需求清单，然后去寻找有资质、口碑好的供应商，查看他们的过往业绩、客户评价等。接着是合同管理，合同里要明确双方的权利义务、服务范围、价格、付款方式等细节，这就好比是游戏规则，大家都得遵守。再就是日常的沟通与监督，定期跟供应商联系，了解服务进展，如果发现问题及时提出改进要求。还有很重要的一点是绩效评估，按照一定的标准对供应商的表现打分，优秀的给予奖励或者更多合作机会，不好的就要考虑淘汰或者改进计划。如果您想更高效地管理行政供应商，欢迎点击免费注册试用我们专门为行政供应商管理设计的系统哦。

行政供应商管理常见的风险包括质量风险，比如供应商提供的产品或者服务不符合要求；供应中断风险，像是突然遇到供应商那边生产事故之类的无法按时供货；价格波动风险，市场行情一变，供应商可能要提价；合规风险，如果供应商没有遵守法律法规，也可能牵连到自己企业。从SWOT分析来看，优势在于如果管理得当可以降低成本、提高服务质量；劣势是管理不善容易引发上述风险。机会是随着市场发展可以找到更好的供应商资源；威胁则是竞争环境下供应商可能被竞争对手抢走或者自身出现问题。所以在管理过程中要时刻警惕这些风险，建立风险预警机制。如果您想深入了解如何规避这些风险，欢迎预约演示我们的风险管理方案。

评估行政供应商的绩效可以从多个维度进行。一是产品或服务的质量，例如办公用品供应商提供的文具是否耐用、美观。二是交货期或服务响应时间，如果是餐饮供应商能否按时送餐。三是成本控制，看看价格是否合理、有没有隐藏费用。四是创新能力，像办公设备供应商是否能提供新的解决方案。可以制定一个详细的评分表，每个维度设定一定的权重，然后定期对供应商进行评分。这样就不是凭感觉而是靠数据说话了。我们有一套成熟的供应商绩效评估模板，欢迎点击免费注册试用获取哦。

在行政供应商管理中控制成本可以采取以下措施。首先是招标采购，通过多家供应商竞争获得最优价格，但要注意不能只看价格，还要综合考虑质量等因素。其次是谈判技巧，在合同谈判时争取更有利的条款，比如折扣、付款周期等。然后是优化采购量，避免过度采购或者库存积压增加成本。还可以考虑长期合作带来的成本优势，如果供应商稳定且表现良好，可以协商更好的价格和服务。从象限分析来看，可以把供应商按照成本和价值分为四个象限，重点关注高成本低价值的供应商进行优化。如果您想掌握更多成本控制的方法，欢迎预约演示我们的成本控制方案。