绩效管理的名词解释大全：如何全面掌握关键词与实践技巧？

绩效管理是一种系统化的流程，用于设定目标、监控进展、评估成果并提供反馈，以帮助员工和组织实现更好的绩效。
具体来说：

• 它包括目标设定：明确个人与团队需要完成的任务。
• 过程跟踪：定期检查进度，发现问题并及时调整。
• 绩效评估：根据既定标准对结果进行公正评价。
• 反馈与改进：通过沟通帮助员工成长。

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绩效管理的核心要素主要包括以下几个方面：
一、明确的目标设定：确保每个员工都清楚自己的工作重点。
二、持续的沟通与反馈：通过定期的面谈和指导，帮助员工解决遇到的问题。
三、公平合理的评估体系：建立客观的标准来衡量员工的表现。
四、激励与发展机制：将绩效结果与奖励挂钩，并制定职业发展规划。

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虽然绩效管理和绩效考核密切相关，但它们侧重点不同：
1. 定义：绩效管理是一个长期的、动态的过程，而绩效考核只是其中的一个环节，通常指在特定时间点对员工表现进行评估。
2. 范围：绩效管理涵盖整个周期内的规划、执行、监督和反馈；绩效考核则主要关注结果。
3. 目的：绩效管理更注重促进员工发展和组织目标达成，而绩效考核更多是为了决定薪酬调整或晋升等决策依据。

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