绩效管理中的三e是指：深度解读经济性、效率性与效果性

在绩效管理中，三e通常是指经济性（Economy）、效率性（Efficiency）和效果性（Effectiveness）。经济性主要关注的是在获取资源时成本是否最低，例如企业在采购办公用品时是否选择了性价比最高的产品；效率性侧重于投入与产出的关系，像员工在规定时间内完成任务的数量和质量情况；效果性则更多地看目标达成的程度，比如销售部门是否达到了预定的销售额目标。如果您希望深入了解如何在您的企业中运用绩效管理的三e来提升业绩，可以免费注册试用我们的绩效管理系统，让您的管理更加科学有效哦。

经济性、效率性和效果性三者紧密相连。从辩证思维来看，经济性是基础，如果获取资源成本过高，那么效率和效果都会受到影响。例如一个项目资金预算超支，后续发展就会受限。效率性是手段，高效的工作流程能为效果性提供保障，也有助于实现经济性。例如员工高效利用工作时间，能减少人力成本，同时更接近目标达成。效果性是目的，只有达到预期的效果，经济性和效率性才有意义。在小团队中，可以先明确目标（效果性），然后优化流程提高效率，同时控制成本（经济性）。如果您想要了解更多关于如何协调三者关系的方法，可以预约我们的演示，我们将为您详细讲解。

对于经济性的衡量，可以查看成本数据，如人力成本、物资采购成本等与同行业或企业内部预算相比是否合理。例如对比不同供应商的报价，选择最经济的合作对象。效率性可以通过计算投入产出比来衡量，如员工的工作量与工作成果的比例，以市场推广为例，可以统计广告投放费用与带来的客户流量增长比例。效果性则主要依据目标达成情况，像市场推广的销售额是否达到预定目标等。在实际操作中，可以建立详细的数据指标体系，定期进行评估。如果您想要一套完善的绩效管理工具来帮助您准确衡量三e，可以免费注册试用我们的软件。