《绩效管理7张图表怎么做？详细步骤全解析》

楚耀辉

2025-06-03 19:27:04

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想知道绩效管理7张图表怎么做吗？绩效管理在企业管理中至关重要，图表又是绩效管理的有效工具。首先是绩效目标设定图，需明确目标维度，选柱状图，填充数据并标注。绩效进度跟踪图要确定跟踪指标，选折线图，可设对比线与预警。绩效评分分布图要先确定评分标准，收集数据，可用饼图或柱状图。绩效差距分析图要找关键因素，整理数据用鱼骨图并制定改进策略。绩效奖励分配图要明确奖励依据，可选择雷达图或堆积柱状图且做到透明化沟通。绩效反馈沟通图的反馈内容含三部分，用思维导图展示。

用户关注问题

绩效管理7张图表都有哪些？

我们公司最近要搞绩效管理，听说有7张图表很重要呢。但我不太清楚是哪7张图表，就像我知道要做饭得有几样关键食材，可不知道具体是啥。能不能告诉我这7张图表都是啥呀？

通常来说，绩效管理的7张图表包括目标设定与分解图、绩效指标雷达图、员工绩效趋势图、部门绩效对比图、绩效差距分析柱状图、绩效分布饼图以及绩效改进计划甘特图。这些图表从不同维度对绩效管理进行可视化呈现，帮助管理者更好地理解和决策。如果你想要更深入地了解如何运用这些图表来优化你的绩效管理体系，可以免费注册试用我们的管理工具哦。

如何制作绩效管理的目标设定与分解图？

咱公司开始弄绩效管理了，我负责做目标设定与分解图，可我一头雾水啊。就好比要盖房子，我连图纸都不会画。这图该咋做呀？有没有什么步骤或者要点？

制作目标设定与分解图可以按照以下步骤：首先，明确公司整体战略目标，比如年度销售额要达到多少等。然后，将其分解到各个部门，例如销售部门承担多少销售额任务，市场部门要完成多少市场推广指标等。接着，再进一步分解到每个岗位，像是销售岗位每人每月的销售定额。在这个过程中，可以用树形结构来表示，树根是公司总目标，树干是部门目标，树枝就是岗位目标。这样能清晰地展示出目标从上到下的层层分解关系。如果想要高效地制作这种图表并且管理整个绩效管理流程，欢迎预约演示我们专门的绩效管理软件。

绩效管理的员工绩效趋势图怎么做才准确？

我想给员工做绩效趋势图，但是又担心做出来不准确，那就白费劲了。就像开车，要是路线都不对，肯定到不了目的地。到底怎么才能让这个图准确反映员工的绩效趋势呢？

要制作准确的员工绩效趋势图，首先要确定合适的绩效指标，例如工作效率、业绩完成量等。然后，定期收集数据，比如每月或者每季度收集一次。接着，以时间为横轴，绩效指标数值为纵轴绘制折线图或者柱状图（如果是按时间段统计平均值等情况）。还要注意数据的准确性和完整性，如果存在特殊情况影响绩效（如生病请假等）可以适当标注。同时，运用数据分析方法去除异常值的干扰。如果你在制作过程中遇到困难，我们的专业团队可以提供帮助，点击免费注册试用获取更多支持。

怎样利用7张图表提升绩效管理效果？

公司有了这绩效管理的7张图表，但是感觉就只是摆在那，没真正发挥作用呢。就像有了一堆工具，却不知道怎么用才能把活干好。该怎么利用这7张图表来提升绩效管理效果呀？

首先，利用目标设定与分解图明确组织架构内各层级的目标，确保全员朝着统一方向努力。绩效指标雷达图可以用来综合评估员工在多方面的表现，发现优势和劣势。员工绩效趋势图能直观展现员工绩效的变化趋势，对于持续进步或下滑的员工及时采取激励或辅导措施。部门绩效对比图有助于激发部门间的良性竞争。绩效差距分析柱状图找出绩效差距的具体原因，针对性改进。绩效分布饼图了解整体绩效的分布状态，合理制定奖励政策等。绩效改进计划甘特图确保改进计划按时执行。如果想要系统性地利用这些图表提升绩效管理，不妨预约演示我们的绩效管理解决方案。