常用的绩效管理方法不包括哪些？你知道吗？

常用的绩效管理方法有目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。那不属于常用的就有很多相对小众或者已经逐渐被淘汰的方法。比如说强制分布法，这种方法虽然简单粗暴地把员工按照一定比例划分等级，但它忽略了不同团队之间的差异，容易引起员工不满，现在很多企业都不太用了。还有一些单纯以考勤来衡量绩效的方法，这是很片面的，因为一个员工是否优秀不能仅仅看他有没有按时上下班，更多的应该是工作成果和对公司的贡献等。如果你想深入了解如何建立有效的绩效管理体系，可以考虑免费注册试用我们的企业管理咨询服务，会有专业人员为您详细解答哦。

常见的绩效管理方法往往侧重于目标设定、考核指标确定等多维度综合性的考量。而像印象打分这种比较主观且缺乏客观标准的方法就不属于常用的。这种方法全凭管理者对员工的印象，没有量化的数据支撑，容易导致不公平现象。另外，以单一项目完成情况来判定全年绩效这种过于单一的方式也不是常用的。现代企业的绩效是多方面综合的结果。如果您想更好地优化您公司的绩效管理流程，欢迎预约演示我们的绩效管理方案。

常用的绩效管理方法注重系统性和科学性。相对而言，那种完全以人际关系好坏来评判绩效的方法不是常用的。这违背了绩效以工作成果、能力提升等为核心的本质。还有一种随意设定一个很高但不切实际的目标，然后以此来考核员工的方法也不常用，因为这会让员工感到压力过大且不合理。如果您希望获取更多关于绩效管理的正确理念，不妨免费注册试用我们的在线企业管理知识库。