《采购对供应商的管理6：如何做好全方位的供应商管理？》

要有效管理这6家供应商，可以从以下几个方面入手：
1. **评估与分类**：
- 首先对这6家供应商按照供货质量、价格、交货期等重要指标进行评估。例如，可以设定一个评分标准，质量占40%，价格占30%，交货期占30%。
- 根据评估结果将供应商分为优秀、合格和待改进三类。对于优秀的供应商，可以给予更多的订单或者更优惠的合作条件；对待改进的供应商则需要密切关注并制定改进计划。
2. **建立沟通机制**：
- 定期（比如每周或每月）与这6家供应商开会或者电话沟通。沟通内容包括订单进度、质量反馈等。
- 确保有专门的联系人负责每家供应商，避免信息混乱。
3. **成本控制**：
- 对比这6家供应商的价格，看看是否有下降空间。但也要注意不能仅仅追求低价而忽视了质量。
- 可以尝试与供应商协商长期合同以获取更优惠的价格。
4. **风险管理**：
- 识别可能影响供应的风险，如原材料价格波动、自然灾害等。
- 要求供应商制定应对风险的预案，并自己也准备备用供应商。
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在采购中确保6家供应商的供货质量可以这样做：
1. **质量标准明确**：
- 在合作之初，向这6家供应商明确你们公司的质量标准。可以用文档详细列出各项指标、检测方法等。例如，如果是采购电子产品，就详细说明电路板的参数、元件的规格等。
2. **样品检验与首批订单检查**：
- 要求供应商提供样品，进行严格的实验室检测。如果样品合格，首批订单到货时也要进行全面检查，确保大规模供货和样品一致。
3. **定期抽检**：
- 即使平时供货正常，也要定期对这6家供应商的货物进行抽检。抽检频率可以根据以往的供货质量情况确定，比如质量稳定的可以季度抽检，不太稳定的月度抽检。
4. **供应商激励与惩罚**：
- 对于供货质量一直优秀的供应商给予奖励，如提前付款、增加订单量等；对于出现质量问题的供应商，根据严重程度采取警告、减少订单、罚款甚至终止合作等措施。
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在采购管理6家供应商时协调交货期的方法如下：
1. **共享生产计划**：
- 将公司的生产计划分享给这6家供应商（当然可以隐藏敏感信息）。让他们清楚知道什么时候需要货物，以便他们安排自己的生产和物流。
2. **建立交货期缓冲**：
- 不要把交货期安排得太紧，给供应商一定的缓冲时间。比如如果实际需要货物的日期是10号，通知供应商7号交货，预留3天的缓冲期。
3. **交货期排序**：
- 根据产品生产工序的先后顺序，对这6家供应商的交货期进行排序。例如，先使用到的原材料对应的供应商先交货。
4. **跟踪与预警**：
- 定期跟踪供应商的生产进度，在交货期前一段时间（如提前一周）进行预警提醒。
- 如果发现有供应商可能延迟交货，及时与供应商沟通原因并寻求解决方案，同时考虑调整其他供应商的交货安排。
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