鞋业供应商管理思路和方法有哪些实用技巧值得借鉴？

要评估鞋业供应商的资质与能力，可以从以下几个方面入手：

1. 资质审查：查看供应商是否具备合法经营资质，例如营业执照、行业认证等。
2. 生产能力考察：了解供应商的生产设备、技术实力及生产能力，可以通过实地考察或要求供应商提供相关证明材料。
3. 产品质量检验：要求供应商提供样品进行测试，确保产品质量符合要求。同时，可以查看供应商的历史客户评价。
4. 价格与交期：比较多家供应商的价格和交期，选择性价比高的供应商。
5. 合作意愿与服务态度：与供应商沟通，观察其合作意愿和服务态度。

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鞋业供应商管理中常见的问题包括：

• 信息不对称：企业与供应商之间缺乏透明的信息交流，导致供需不匹配。
• 质量不稳定：部分供应商提供的产品质量参差不齐，影响企业生产。
• 交期延误：供应商因自身原因或不可抗力因素导致交期延误。
• 成本控制困难：市场价格波动大，企业难以控制采购成本。
• 沟通不畅：双方在合作过程中因文化差异、语言障碍等原因产生误解。

为解决这些问题，企业可以引入供应商管理系统，实现供应商信息的集中管理和实时监控。想了解更多解决方案，欢迎预约演示。

鞋业供应商管理的方法有很多，以下是几种常见且有效的方式：

1. 建立供应商档案：收集并记录供应商的基本信息、资质、产品信息等，方便后续管理。
2. 分类分级管理：根据供应商的重要性、合作深度等对其进行分类分级，采取不同的管理策略。
3. 绩效考核：定期对供应商进行绩效评估，从质量、交期、服务等方面综合打分。
4. 战略合作：与优质供应商建立长期战略合作关系，共同提升竞争力。
5. 数字化管理：引入供应商管理软件，实现供应商信息、订单、库存等的数字化管理。

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