节能管理绩效问题有哪些？如何解决？

要提高节能管理绩效，可以从以下几个方面入手：
一、明确目标与计划
1. 首先得确定清晰的节能目标，比如降低多少百分比的能耗。这就像是跑步比赛先确定终点一样。
2. 根据目标制定详细的实施计划，包括每个阶段要做什么，谁负责等。
二、技术手段
1. 引入节能设备，例如节能型的照明系统、空调等。这些设备虽然初期投入可能高一点，但长期来看能节省很多能源。
2. 利用智能控制系统，根据实际需求自动调节设备运行，避免不必要的能源浪费。
三、人员管理
1. 对员工进行节能培训，让他们意识到节能的重要性并且知道如何在日常工作中节能。
2. 建立激励机制，奖励那些在节能方面表现优秀的部门或个人。
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节能管理绩效差通常有以下几个常见原因：
一、缺乏有效的管理体系
1. 如果没有完善的管理制度，节能工作就会缺乏指导和约束，大家想怎么做就怎么做，肯定难以达到好的绩效。
2. 管理流程不清晰，例如能源数据的收集、分析流程混乱，就无法准确掌握能源消耗情况，也就不能针对性地采取节能措施。
二、技术因素
1. 采用的设备老旧且耗能高，如果一直不更新换代，即使有再好的管理也很难提高绩效。
2. 缺乏节能技术的应用，例如没有采用先进的节能控制技术。
三、人员意识不足
1. 员工对节能工作不够重视，没有养成节能的习惯，在日常工作中随意浪费能源。
2. 缺乏节能培训，员工不知道如何节能。
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评估节能管理绩效可以通过以下几种方式：
一、能耗指标对比
1. 将实施节能管理前后的能耗总量进行对比，例如用电量、用水量等。如果实施后明显下降，说明绩效较好。
2. 计算单位产品（或服务）的能耗，看是否降低。比如生产一个产品原来用10度电，现在只用8度电，就是进步。
二、成本效益分析
1. 统计节能管理投入的成本，包括设备采购、人员培训等费用。
2. 计算因节能而减少的能源费用，比较投入和产出。如果产出大于投入，绩效良好。
三、目标达成情况
1. 参照预先设定的节能目标，看是否达到。例如目标是降低20%能耗，实际降低了多少。
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节能管理绩效和企业成本有着密切的关系：
一、直接影响成本
1. 当节能管理绩效良好时，能源消耗减少，能源费用这一直接成本就会降低。例如企业通过节能管理，每月电费从10万元降到8万元。
2. 从设备维护成本看，节能设备往往使用寿命更长、故障更少，也能减少维修成本。
二、间接影响成本
1. 良好的节能管理绩效有助于提升企业形象，可能会吸引更多环保意识强的客户，增加业务量，从而分摊固定成本。
2. 符合环保要求的节能管理绩效好的企业，可能会减少因环保问题面临的罚款等风险成本。
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