白象的绩效管理包含哪些方面？

白象的绩效管理涵盖多方面内容。从目标设定上来说，会根据不同部门和岗位制定明确且可衡量的目标，例如销售部门的业绩指标，生产部门的产量与质量目标等。
在考核环节，采取多种评估方式相结合，包括上级评价、同事互评以及自我评估等。
激励措施也是其绩效管理的重要组成部分。对于绩效优秀的员工给予奖金、晋升机会或者培训提升机会等奖励，以激发员工的积极性。
同时，白象注重绩效反馈，定期与员工沟通绩效情况，帮助员工认识自己的优势与不足，以便更好地改进工作。如果您想深入了解企业管理模式，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理分析工具。

白象的考核指标是多元化的。
一、业绩类指标
- 对于营销人员，销售额、市场占有率是关键指标。通过量化这些指标来评估他们对公司业务拓展的贡献。
二、效率类指标
- 在生产线上，生产效率是重要考量。比如单位时间内的产品产出量，良品率等。高效的生产意味着成本的降低和效益的提高。
三、员工发展类指标
- 员工参加培训的次数、技能提升程度也在考核范围内。这有助于鼓励员工不断提升自己，也有利于企业的长远发展。
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白象保障绩效管理公平性主要通过以下几种方式。
透明的流程: 整个绩效管理流程公开透明，从目标设定到考核标准再到最终结果评定，员工都能清楚知晓每个环节的要求和进展。
客观的标准: 考核指标尽量量化和客观化，减少主观因素的干扰。如前面提到的销售额、产量等都是可以准确衡量的数据。
多元的评估主体: 通过上级、同事、自我等多方面评估相结合，避免单一主体评估可能带来的偏见。
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