工程项目管理五大参与方都有哪些？各自扮演什么角色？

工程项目管理的五大参与方包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和供货单位。
1. 建设单位：也就是常说的业主，就像自己盖房子的主人一样，他们是项目的发起者和拥有者，负责投资、提出项目需求等。
2. 设计单位：他们就像房子的设计师，负责根据建设单位的需求对项目进行规划和设计，包括建筑的外观、结构、功能布局等。
3. 施工单位：好比是盖房子的建筑工人，他们按照设计单位提供的图纸进行施工，把设计变成现实。
4. 监理单位：可以看作是工程质量的监督者，确保施工单位按照规范、标准和合同要求进行施工，保障工程质量、进度等方面符合要求。
5. 供货单位：为工程项目提供各种材料、设备等物资的供应。如果您想深入了解工程项目管理相关知识，可以点击免费注册试用我们的工程项目管理课程哦。

这五大参与方协同工作如下：
**一、项目初期**
1. 建设单位提出项目的设想、目标和预算等基本要求，并进行项目的立项等前期工作。
2. 设计单位与建设单位密切沟通，了解需求后开展设计工作，设计方案会经过多次交流和修改以满足建设单位的期望。
**二、项目实施阶段**
1. 施工单位依据设计单位的设计图纸进行施工准备，如组织人员、机械和材料等。同时，施工单位要向建设单位汇报施工计划、进度安排等。
2. 监理单位在施工过程中全程监控，一方面检查施工单位是否按照设计要求和相关规范施工，另一方面也要协调施工单位和建设单位之间可能出现的矛盾。例如，如果施工单位发现设计图纸存在不合理之处，监理单位就要协调设计单位进行修改。
3. 供货单位按照施工进度及时供应材料和设备，并且要保证质量。供货单位与施工单位需要紧密对接，确保货物的交接顺利。
**三、项目验收阶段**
1. 施工单位完成工程后进行自检，合格后向监理单位提交验收申请。
2. 监理单位对工程进行初验，初验合格后会同建设单位、设计单位等进行最终验收。
每个参与方都有其重要的角色，只有协同合作才能使工程项目顺利进行。如果您想要了解更多关于工程项目协同管理的工具，欢迎预约演示我们的协同管理系统。

一、建设单位
1. **投资风险**：如果前期调研不充分，可能导致投资估算不准确，项目超支。例如没有考虑到市场材料价格波动等因素。
2. **政策风险**：政府相关政策法规的变化可能影响项目的进展，比如土地使用政策调整。
3. **管理风险**：如果不能有效地协调其他参与方，容易造成项目延误或质量问题。
二、设计单位
1. **技术风险**：采用新技术可能存在技术不成熟导致设计缺陷的风险。
2. **变更风险**：由于建设单位需求变更或者施工现场情况与预期不符，需要频繁修改设计方案，增加成本和时间消耗。
3. **责任风险**：设计失误可能导致工程质量问题，从而面临法律责任追究。
三、施工单位
1. **安全风险**：施工现场环境复杂，容易发生安全事故，这不仅危及工人生命安全还可能导致项目停工整顿。
2. **质量风险**：如果施工工艺不达标或者材料使用不当，会造成工程质量不合格。
3. **成本风险**：原材料价格上涨、人工成本增加等可能使施工成本超出预算。
四、监理单位
1. **信誉风险**：如果监理不力，导致工程出现严重质量问题，会损害自身的信誉。
2. **法律风险**：没有履行监理职责，可能要承担相应的法律责任。
3. **协调风险**：不能很好地协调各方关系，可能影响项目顺利进行。
五、供货单位
1. **供应风险**：原材料生产环节出现问题或者运输途中遇到不可抗力，可能无法按时供货。
2. **质量风险**：提供的材料或设备质量不符合要求，会影响工程质量。
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