工程项目管理职能划分包含哪些方面？

工程项目管理职能的划分通常包括以下几个主要方面：
一、规划职能
1. 项目目标设定：明确项目要达到的最终成果，例如建筑工程的建筑面积、结构类型、质量标准等。
2. 项目计划制定：包括制定时间表（如什么时候开工、各个阶段的工期多久）、资源计划（人力、材料、设备的需求和安排）。
二、组织职能
1. 组建项目团队：确定需要哪些专业人员，像项目经理、工程师、施工人员等。
2. 明确职责分工：谁负责技术把关，谁负责现场施工管理，谁负责采购等。
三、指挥职能
1. 项目经理作为指挥核心，对项目实施过程中的各种活动进行协调和调度。
2. 根据实际情况，指挥各部门或人员调整工作进度和方法。
四、控制职能
1. 成本控制：监控项目成本的支出，避免超支，比如对比预算和实际花费。
2. 质量控制：检查工程质量是否符合标准，如建筑材料的质量检测、施工工艺的监督。
3. 进度控制：确保项目按计划推进，若出现延误要及时找出原因并解决。
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常见的工程项目管理职能划分模式有以下几种：
一、按项目阶段划分
1. 前期阶段：主要由市场调研人员、规划师等负责项目的可行性研究、项目策划等职能。
2. 设计阶段：设计师、结构工程师等承担设计方案制定、图纸绘制等职能。
3. 施工阶段：施工经理带领施工队伍负责现场施工管理，包括安全管理、进度推进等。
4. 竣工验收阶段：质量检验人员、监理等负责检查工程是否达到验收标准。
二、按专业职能划分
1. 工程技术职能：由各类工程师负责技术方案的制定与审核，确保工程技术可行。
2. 质量管理职能：专门的质量管理人员对工程全过程的质量进行把控。
3. 成本管理职能：造价师等人员负责预算编制、成本核算和控制。
4. 安全管理职能：安全专员负责施工现场的安全制度制定、安全教育和安全监督。
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工程项目管理职能划分对项目成功至关重要。
一、提高效率
1. 如果职能划分清晰，每个团队成员或部门都知道自己的任务，能避免工作的重复和混乱。例如，施工团队专注于施工，采购部门专门负责材料采购，这样可以节省时间，提高工作效率。
2. 明确的职能划分有助于建立合理的工作流程，减少沟通成本。各部门按照既定流程交接工作，减少扯皮现象。
二、保证质量
1. 质量管理职能独立且明确时，质量管理人员可以专注于质量把控。他们可以制定严格的质量标准，并在项目实施过程中进行监督，防止不合格产品进入下一工序。
2. 不同职能部门相互制约，如技术部门提供技术支持，施工部门按技术要求施工，质量部门进行检验，这种相互协作又制约的关系有利于保证工程质量。
三、控制成本
1. 成本管理职能专门化后，可以精确核算项目成本。从项目初期的预算编制到过程中的成本监控，能够有效避免浪费和不必要的开支。
2. 当职能划分混乱时，可能出现重复采购、资源闲置等问题，导致成本增加。而清晰的职能划分有助于杜绝这些现象。
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