建筑工程项目管理的“三”要素是什么？

在建筑工程项目管理中，通常认为成本、质量和进度是三大关键要素。
一、成本方面：这包括整个项目从前期规划到最终竣工所花费的所有资金。例如原材料采购、人工费用等。如果成本控制不好，要么项目亏损，要么就得削减其他方面的投入影响项目整体质量。
二、质量方面：质量直接关系到建筑的安全性和使用寿命。高质量的建筑能减少后期维修成本，提升企业口碑。在施工过程中，每一道工序都要严格把控质量，像混凝土的浇筑强度是否达标等。
三、进度方面：按照预定计划完成各个阶段的任务很重要。因为拖延进度会导致额外的成本增加，比如工人的加班费、设备的租赁延期费用等。
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建筑工程项目管理大致可分为启动阶段、执行阶段和收尾阶段。
1. 启动阶段：这是项目的起始点。在这个阶段要明确项目的目标、确定项目的范围、组建项目团队并进行初步的风险评估等。比如要建一座写字楼，那就要先确定楼的规模、功能等目标，还要找齐项目经理、工程师等人员。
2. 执行阶段：这个阶段主要就是实施项目计划。包括安排施工队伍进行建设、采购材料、监控工程质量和进度等工作。好比按菜谱做菜，按照计划一步一步来烹饪。
3. 收尾阶段：工程完工后，要进行验收、交付使用，还要对项目进行总结评估。看看是否达到预期目标，总结经验教训。
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在建筑工程项目管理中，以下三项风险容易被忽视。
一、合同管理风险：很多时候对于合同条款的细节审查不够仔细。例如合同中的付款方式、违约责任、变更条款等，如果不明确可能会在项目进行中产生纠纷。比如甲方没有按照合同约定及时付款，而合同对逾期付款的处理不明确，就会给乙方带来资金压力。
二、沟通协调风险：建筑工程涉及多个参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等。各方之间沟通不畅容易导致信息传递错误、重复工作等问题。就像设计师改了图纸但没及时通知施工方，施工方按原图纸施工就会出错。
三、环境风险：这里不仅仅指自然环境，还包括社会环境。比如施工现场周边居民的投诉可能会影响工程进度；或者突然出台的环保政策要求调整施工方式等。
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