工程项目管理中安全隐患有哪些?该如何应对?

在工程项目管理中，常见的安全隐患有很多。从人员角度来说，施工人员未正确佩戴安全帽、安全带等防护装备是很常见的问题，这可能导致在高处作业时发生坠落伤亡事故。新员工未经充分培训就上岗作业，可能因操作不熟练引发各种危险。

从设备方面来看，大型机械设备缺乏定期维护保养，容易出现故障，例如塔吊的钢丝绳磨损严重未及时更换，可能会断裂造成重物坠落。电气设备如果没有接地保护或者电线老化破损，会有触电风险。

施工现场环境方面，物料堆放杂乱可能阻碍通道，在紧急情况下影响人员疏散；深基坑周边未设置有效的防护栏杆，容易使人员坠入。

想要更好地管理工程项目安全隐患吗？快来点击免费注册试用我们的工程项目管理系统，帮助您高效管理安全问题。

在工程项目管理中排查安全隐患可按照以下步骤进行：

• 第一步，制定详细的安全检查计划，确定检查的频率、范围和重点区域。例如，对于高风险的作业区域如高空作业区、动火作业区等要重点检查，每周至少检查一次。
• 第二步，组建专业的检查团队，包括项目经理、安全工程师、经验丰富的施工人员等。不同专业背景的人员能够从不同角度发现问题。
• 第三步，采用多种检查方法相结合，如目视检查（直接观察设备外观是否损坏、人员行为是否规范等）、仪器检测（利用漏电检测仪检查电气设备是否漏电等）。
• 第四步，按照施工工序逐一排查，从基础施工到主体建设再到装饰装修阶段，每个环节都有其特定的安全隐患点。比如基础施工时要关注基坑支护稳定性，主体建设要注意脚手架搭建安全性。
• 第五步，对检查结果进行记录和整理，建立安全隐患台账，明确隐患描述、发现位置、整改责任人、整改期限等信息。
  

预防工程项目管理中的安全隐患可以从以下几个方面着手：

1. 施工前：
   • 进行全面的风险评估，识别出所有可能存在的安全风险。例如通过分析施工图纸、场地条件、当地气候等因素，判断可能出现的危险情况，像在多雨地区要考虑洪涝对工程基础的影响。
   • 制定完善的安全管理制度和操作规程，明确各个岗位的安全职责。例如规定电工必须持证上岗且严格按照电气安装操作规程作业。
   • 对施工人员进行充分的安全培训，包括安全知识、技能以及应急处理能力的培训。
2. 施工过程中：
   • 加强现场监督管理，确保施工人员严格遵守安全制度和操作规程。项目经理和安全管理人员要经常巡视现场，及时纠正不安全行为。
   • 定期对设备和设施进行维护保养，保证其正常运行。如混凝土搅拌机每使用一定时长后就要进行检修，更换易损部件。
   • 保持施工现场的良好秩序，合理规划物料堆放区域、设置明显的安全警示标识。