问什么要做绩效管理工作《为何要做绩效管理工作？企业和员工都需重视的原因在这里！》

楚耀辉

2025-06-03 18:41:59

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绩效管理工作是包含多个环节的系统管理过程。它对企业和员工都有着重要意义，对企业而言，有助于战略目标实现、资源优化配置、人才选拔与培养和企业文化建设；对员工来说，能明确工作目标与期望、促进自我认知与职业发展、带来激励与认可。若不做绩效管理工作，企业和员工都会面临诸多问题。企业难以实现战略目标、易滋生不公平现象、无法准确分配资源；员工会缺乏工作方向、努力得不到认可。此外还介绍了如何做好绩效管理工作，如建立科学合理的绩效指标体系、加强绩效沟通等。

用户关注问题

为什么要做绩效管理工作？

就比如说我开了个小公司，每天大家都忙忙碌碌的，我就想不明白为啥还要专门搞个绩效管理工作呢，感觉怪麻烦的，这到底是为啥呀？

做绩效管理工作主要有以下几个原因：

首先，对于员工来说，它能够明确工作方向和目标。就像在黑暗中给员工点亮一盏灯，让他们清楚知道自己该往哪里努力。如果没有绩效管理，员工可能会盲目工作，不知道自己的工作成果如何被衡量。例如，销售岗位，如果没有绩效指标，员工可能不清楚每个月应该完成多少销售额才是优秀的表现。
其次，从企业管理角度看，绩效管理有助于优化资源分配。企业的资源是有限的，通过绩效管理，可以发现哪些部门或者项目效率高、效益好，从而把更多的资源倾斜过去。就好比种树，哪棵树长得好、产量高，我们就多给它浇水施肥。
再者，绩效管理也是激励员工的有效手段。当员工达到或超过绩效目标时，可以给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等，这样能激发员工的工作积极性和创造力。比如，一个员工通过努力提高了工作效率，提前完成了任务并且质量很高，如果有绩效管理体系，他就能得到相应的回报，下次他就会更努力地工作。

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做绩效管理工作有什么必要性？

想象一下，我是一个团队领导，团队里的人都还挺积极的，但是上面说要搞绩效管理工作。我就有点迷糊了，这玩意儿有啥必要非做不可呢？

做绩效管理工作的必要性体现在多个方面：

提升整体效率：绩效管理可以设定合理的工作标准和流程，促使员工按照标准高效工作。就像生产线上的工人，按照既定的流程和时间标准进行操作，整个生产线的效率就会大大提高。如果没有绩效管理来规范和引导，员工可能会各自为政，工作效率参差不齐。
促进团队协作：在绩效管理体系下，团队成员的目标更加清晰，大家为了共同的绩效目标而努力。例如，一个项目团队，成员们都清楚各自在项目中的绩效任务以及如何相互配合才能使整个项目达到最佳绩效，这就加强了团队协作。如果缺乏绩效管理，可能会出现成员之间互相推诿责任或者工作重复的情况。
企业战略落地：企业的战略目标需要分解到每个部门和员工身上才能实现。绩效管理就是将这些大目标细化为一个个可衡量的小目标，并监控执行情况。例如，企业的战略是扩大市场份额，那么销售部门的绩效目标可能就是提高销售额，市场部门的目标可能是增加品牌知名度等。通过绩效管理，可以确保企业战略一步步落地。

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为什么企业都重视绩效管理工作？

我发现周围很多企业，不管大小，都特别看重绩效管理工作。我就纳闷了，这里面有啥特别的原因吗？好像看着也没那么神奇啊。

企业重视绩效管理工作主要基于以下几点：

原因	解释
人才选拔与发展	通过绩效管理，企业可以清楚地了解员工的能力和潜力。绩效优秀的员工往往是企业重点培养和选拔的对象。例如，一家科技公司，通过绩效评估发现某个程序员在项目中的表现突出，不仅代码质量高，而且解决问题速度快，那么公司就可以为他提供更多的晋升机会或者安排更高级别的项目给他，同时也能针对他的不足提供培训，帮助他进一步成长。
成本控制	绩效管理有助于企业准确评估员工的价值产出。如果一个员工长期绩效不达标，企业可以考虑调整岗位或者进行优化。这样可以避免企业在低效益的员工身上浪费过多的人力成本。就像一个工厂，如果某个工人的生产效率远远低于平均水平，企业可以通过绩效管理来决定是否继续雇佣或者重新培训这名工人。
适应竞争环境	在竞争激烈的市场中，企业需要不断提升自身的竞争力。有效的绩效管理可以让企业保持高效运作，快速响应市场变化。例如，竞争对手推出了新的产品或者服务，企业可以通过绩效管理迅速调整员工的工作重点和目标，以应对竞争。

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