新供应商开发与管理工作中有哪些要点需要注意？

新供应商开发管理工作主要包括以下几个关键步骤：

• 需求分析：明确公司对产品或服务的需求，包括质量、数量、交付时间等要求。例如，如果是制造业企业，需要确定原材料的规格、质量标准等。这是基础，只有清楚需求才能找到合适的供应商。
• 供应商搜寻：通过多种渠道寻找潜在供应商，如网络平台、行业展会、同行推荐等。就像找工作投简历一样，要广撒网。
• 初步筛选：根据一些基本条件，如供应商的规模、资质、口碑等，淘汰不符合要求的供应商。这一步能减少后续工作量。
• 实地考察与评估：对于筛选后的供应商进行实地走访，考察其生产能力、质量管理体系、环保措施等。这就好比相亲时去对方家里看看实际情况。
• 商务谈判：商讨价格、付款方式、交货期等条款，达成合作意向。
• 合同签订与供应商导入：明确双方权利义务后签订合同，将供应商纳入公司的供应体系。

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在新供应商开发管理工作中确保质量可以从以下几个方面入手：

• 明确质量标准：在需求分析阶段就要制定清晰的质量标准，并传达给潜在供应商。比如对于电子产品，规定其零部件的使用寿命、故障率等指标。
• 供应商资质审核：查看供应商的生产资质、认证情况，如ISO质量管理体系认证等。这就像是查看一个人的学历证书一样，是基本的信任依据。
• 样品测试：要求供应商提供样品，按照既定标准进行严格测试。如果是食品供应商，要检测食品的营养成分、卫生指标等。
• 实地考察生产过程：实地查看供应商的生产设备是否先进、生产工艺是否科学合理、员工操作是否规范等。这如同到厨房看厨师做菜过程是否干净卫生。
• 建立质量跟踪机制：合作开始后持续跟踪供应商提供产品或服务的质量情况，及时反馈问题并要求改进。

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新供应商开发管理工作中的风险主要有以下几类：

• 质量风险：新供应商可能无法稳定提供符合要求的产品或服务，导致生产中断或产品质量问题。例如，原材料供应商提供的原材料不符合规格，影响成品质量。
• 交付风险：不能按时交货，打乱企业的生产计划或销售计划。比如遇到运输问题或者供应商自身产能不足。
• 成本风险：后期可能出现价格上涨，增加企业采购成本；或者隐藏成本，如模具费、包装费等未提前明确。
• 合规风险：供应商可能存在违反法律法规的行为，如环保不达标、劳动用工不合规等，从而牵连企业。
• 合作稳定性风险：新供应商可能因为自身经营问题或者与其他客户的关系而无法长期稳定合作。

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