供应商管理相关的简写QBR《供应商管理中QBR是什么？有哪些重要意义和流程？》

苏御岚

2025-06-12 00:15:55

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在供应商管理里，QBR（季度业务回顾）很关键。它是周期性审查机制，与其他供应商管理活动有区别。QBR有多方面重要性，像保障供应质量、确保交付及时性、成本控制优化以及加强合作关系等。其流程包含准备、会议、后续跟进阶段，会议阶段又分多个环节。而且QBR中有质量、交付、成本等关键指标，这些指标能衡量供应商各方面表现。

用户关注问题

什么是供应商管理中的QBR？

比如说啊，我在负责公司采购这块儿，老是听到供应商管理里有个叫QBR的东西，这到底是啥玩意儿呢？感觉很神秘的样子。

QBR在供应商管理中是指季度业务回顾（Quarterly Business Review）。它主要是企业对供应商每季度进行一次的综合评估和回顾流程。这一流程有助于企业全面了解供应商在该季度的表现，包括产品质量、交货期、服务水平等多方面的情况。通过QBR，企业能够及时发现供应商存在的问题并促使改进，同时也能加强与供应商的沟通与合作关系。如果您想更深入地了解如何进行有效的QBR流程，可以免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

供应商管理中QBR有哪些关键指标？

我现在要管供应商，知道QBR很重要，但是不清楚这里面都看哪些指标呢？就好比打分得知道按啥标准打呀。

在供应商管理的QBR中有几个关键指标。首先是产品质量指标，例如次品率、产品一致性等，这直接关系到企业生产或销售的产品质量。其次是交货期指标，包括按时交货率、交货灵活性等，若交货不及时可能会影响企业的生产计划或客户满意度。还有成本指标，像采购价格是否合理、是否有隐藏成本等。另外，服务指标也很重要，比如供应商的响应速度、售后支持等。从SWOT分析来看，关注这些指标能发挥企业优势（Strengths），如更好地控制成本；弥补劣势（Weaknesses），例如提高整体供应稳定性；抓住机会（Opportunities），像找到性价比更高的供应商；抵御威胁（Threats），避免因供应商问题导致业务中断。如果您想要更详细地掌握如何准确评估这些指标，欢迎预约演示我们的供应商管理软件。

如何做好供应商管理中的QBR？

我刚接手供应商管理这块，知道QBR得好好做，但完全没经验，不知道从哪儿下手去把QBR做好呢？

要做好供应商管理中的QBR，可以按以下步骤来。第一步，明确目标和范围，确定本次QBR重点关注的供应商和业务范畴。第二步，收集数据，涵盖之前提到的各种关键指标的数据，数据来源要准确可靠。第三步，组织会议，邀请供应商相关人员参加，以客观、公正的态度进行交流。第四步，制定行动计划，对于发现的问题共同商讨解决方案，并明确责任人和时间节点。从象限分析的角度看，将供应商按照表现分为不同象限，重点关注高风险低绩效象限的供应商，集中资源改善他们的状况。我们的供应商管理方案能够很好地辅助您完成QBR流程，您可以免费注册试用体验一下哦。