品管和供应商管理如何构建卓越商业合作？

首先，品管可以从几个方面对供应商进行有效管理。在供应商评估方面：

• 收集供应商的基本信息，包括生产能力、质量控制体系等，像了解他们有没有ISO认证之类的。
• 对供应商进行实地考察，查看其生产环境是否干净、设备是否先进且维护良好等。

在质量监控环节：

• 要求供应商提供样品进行检测，合格后才能批量供货。例如我们厂之前就因为没严格检测样品，后来收到的货物有很多次品。
• 建立抽检制度，定期从供应商的产品中抽取样本检查质量。如果发现质量下降，及时与供应商沟通改进。

在合作关系维护上：

• 与优质供应商建立长期合作关系，给予一定的激励措施，比如订单量优先分配等。
• 如果供应商一直不能达到质量要求，要有淘汰机制。我们公司现在正在寻找一款好用的管理软件来更好地管理这些流程，您如果也有需求，可以点击免费注册试用哦。

在供应商管理中，品管扮演着非常关键的“把关人”角色。

从筛选供应商开始：

• 品管负责制定筛选标准，就像是一个筛子，只有符合质量要求等标准的供应商才能进入合作名单。比如，我们要采购一批原材料，品管会规定原材料的纯度、稳定性等指标标准，达不到的供应商就被筛掉。

在合作过程中：

• 品管持续监督供应商的产品质量。如果把供应商比作厨师，那品管就是品尝食物的美食家，任何一点质量问题都逃不过品管的眼睛。一旦发现问题，及时要求供应商整改。
• 品管还负责对供应商的质量提升提供建议和指导，促进双方共同成长。我们的管理系统能够很好地协助品管完成这些工作，您可以预约演示来详细了解哦。

要通过品管提升供应商的产品质量，可以采用以下方法。

一、前期深入沟通与要求明确

• 与供应商清晰地沟通质量标准，不仅仅是书面的规格，还要包括一些特殊的要求。例如，对于产品的外观，除了颜色、尺寸等数据，可能还有表面光滑度等要求。可以制作详细的质量手册给到供应商。

二、过程中的质量管控

• 增加检验频次，尤其是对于新供应商或者之前出过质量问题的供应商。例如原来一个月抽检一次，现在改为半个月抽检一次。
• 采用先进的检测技术和设备，确保检测结果的准确性。如果自己没有足够的设备，可以考虑第三方检测机构，并要求供应商承担部分费用（如果可行的话）。

三、反馈与改进机制

• 及时将质量问题反馈给供应商，并且要求他们给出具体的改进措施和时间表。同时，跟踪改进效果，如果改进不明显，可以考虑减少订单量或者暂停合作，直到质量提升。我们的质量管理方案可以帮助您高效地完成这些工作，欢迎免费注册试用。

当供应商管理不善时，会给品管带来诸多挑战。

一、质量波动方面

• 如果供应商管理不到位，原材料或者零部件的质量会不稳定。例如，供应商为了节省成本更换了原材料供应商，但没有通知企业，这就可能导致产品出现质量问题，品管需要花费更多精力去排查原因。

二、供应及时性

• 管理不善的供应商可能无法按时交货，打乱企业的生产计划。这时候品管原本安排好的抽检、全检计划都会被打乱，而且可能因为赶工期而不得不降低质量检验的标准，从而增加质量风险。

三、沟通成本增加

• 对于管理不善的供应商，可能内部沟通混乱，当品管发现问题与他们沟通时，往往得不到及时有效的回应。这样一来，问题解决的周期变长，可能导致更严重的质量后果。我们的供应商管理软件可以有效避免这些问题，快来预约演示吧。