《税与绩效管理工作中，有哪些成功经验可借鉴？》

税对绩效管理有多方面的影响。从绩效目标设定来看，如果企业税负较重，可能会调整营收、成本控制等相关绩效目标以应对税收压力。例如，为了增加利润抵消税收带来的成本，会提高销售部门的业绩目标。

在绩效评估方面，税收政策可能影响不同业务板块的盈利情况，进而影响各部门的绩效表现。比如，高税率业务部门若能通过合理税务筹划降低税负，其绩效评估结果会更优。

在奖励发放上，税收也不容忽视。奖金等收入属于应税范畴，高额奖金可能导致员工税负增加，影响实际到手收入，从而间接影响员工对绩效奖励的满意度。所以企业在设计绩效奖励体系时，需要考虑税收因素，确保奖励既能激励员工，又不会因税收问题大打折扣。如果您想深入了解如何在税的影响下优化绩效管理，欢迎点击免费注册试用我们的相关管理工具。

首先，有绩效管理经验的人员要深入学习税务知识，明确税务相关指标，如纳税合规率、税务成本控制率等。然后将这些指标融入到现有的绩效考核体系中。

可以采用SWOT分析来应对。优势（Strengths）在于已经熟悉绩效管理流程，可以利用已有的考核框架，快速搭建税务相关考核模块。劣势（Weaknesses）是缺乏税务专业知识，需要加强学习或与财务税务部门合作。机会（Opportunities）是通过引入税务绩效考核，可以提升企业整体税务管理水平，同时展现自己多维度管理的能力。威胁（Threats）则是如果处理不好，可能会引发员工对新考核指标的抵触情绪。

例如，对于纳税合规率的考核，可以分阶段设定目标，先确保基本的合规申报，再逐步提高准确率。同时，建立与税务部门的定期沟通机制，及时获取税务政策变化信息。如果您想要了解更多关于绩效管理的先进理念和工具，可预约演示我们的专业系统。

在绩效管理工作中体现税务筹划价值可以从以下几个步骤着手。

1. 设立专门的税务筹划绩效指标：例如税务成本降低率，即比较实施税务筹划前后企业税务成本的变化比例。还可以设置税务风险降低指标，如税务违规次数的减少量等。
2. 量化税务筹划成果：将税务筹划节省的资金换算成可对比的数据，如占企业利润的百分比，或者与同行业平均水平相比的优势程度。
3. 关联部门绩效：如果税务筹划由财务部门主导，将税务筹划成果与财务部门绩效挂钩，同时，对于受益于税务筹划的其他部门，如销售部门（可能因价格策略调整得益于税务筹划），也在其绩效中有所体现。例如，销售部门因为税务筹划降低产品价格获得更多市场份额，其销售额增长部分可以按一定比例算入绩效。
   

如果没有税务知识却要开展涉及税的绩效管理工作，可以这样做。

1. 组建跨部门团队：联合财务部门、税务专员等，借助他们的专业知识，共同制定与税相关的绩效指标和考核方案。例如，财务部门可以提供准确的税务数据和风险点，作为绩效评估的依据。
2. 外部培训与学习：参加税务知识培训课程，或者在线学习平台学习基础税务知识，如企业所得税、增值税的基本计算方法以及相关政策法规。虽然不能成为税务专家，但了解基本知识有助于更好地开展绩效管理工作。
3. 参考行业案例：寻找同行业中在涉及税的绩效管理方面做得较好的企业案例，分析他们的做法，借鉴适合自己企业的部分。