宝洁公司绩效管理制度：揭秘全球日化巨头的管理秘籍

宝洁公司绩效管理制度的核心主要围绕目标设定、持续反馈和激励体系展开。以下是具体分析：

1. 目标设定：宝洁采用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时间限制），确保每位员工的目标与公司战略一致。
2. 持续反馈：宝洁强调定期沟通，通过一对一会议、季度回顾等方式帮助员工及时调整工作方向。
3. 激励机制：除了薪资和奖金外，宝洁还注重非物质激励，例如职业发展机会和个人成长支持。

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宝洁公司绩效管理制度通过以下方式提升员工积极性：

• 明确目标：清晰定义员工的工作目标，让他们知道努力的方向。
• 公平评估：建立客观公正的评估体系，避免主观偏见影响员工信心。
• 奖励机制：结合物质和精神奖励，如年终分红、优秀员工表彰等，激发员工动力。
• 职业发展：提供培训和晋升机会，让员工看到个人成长空间。

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宝洁公司绩效管理制度中有很多值得学习的地方，包括以下几个方面：

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