绩效管理培训分类：全方位解读绩效管理培训

绩效管理培训大致可分为以下几类：

• 按培训对象分：有针对管理层的绩效管理培训，这类培训重点在于如何制定战略目标、分解目标到各部门以及评估管理绩效等；还有针对普通员工的培训，主要让员工理解绩效管理体系，明确自己的考核指标等。
• 按培训内容分：包括绩效考核方法培训，像KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果法）等考核方法的讲解与应用；绩效反馈培训，教管理者如何给予员工有效的绩效反馈，员工如何接受并改进；绩效激励培训，涉及薪酬、晋升等激励措施与绩效管理的关联等。

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对于小公司来说，比较适合的绩效管理培训分类如下：

• 简化版的KPI培训。小公司资源有限，业务相对简单，KPI能聚焦关键指标。例如销售型小公司，可设定销售额、客户开发数量等KPI。这种培训能让员工快速明确工作重点，也便于管理者评估。
• 基础的绩效沟通培训。小公司人员关系相对紧密，良好的绩效沟通有助于提高团队凝聚力。通过培训，管理者学会倾听员工想法，员工也能更好理解公司目标。

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从提升员工积极性的角度来看，绩效激励相关的绩效管理培训分类较为有效。

• 首先是薪酬绩效挂钩培训。当员工清楚地知道自己的绩效表现与收入直接相关时，会更积极地去达成目标。例如，采用绩效奖金制度，按照不同的绩效等级发放奖金。
• 其次是职业发展与绩效管理关联的培训。如果员工明白良好的绩效能够带来晋升机会、技能提升或者更多的项目负责机会，他们会更有动力。比如，公司建立内部晋升通道，明确绩效达到何种标准可以获得晋升。

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