绩效管理为什么推广不了：深度剖析背后原因

绩效管理推广不了主要有以下几个原因：

• 员工抵触方面：如果绩效指标设置不合理，像定的目标太高，员工觉得怎么努力都达不到，那肯定就会抵触。例如销售岗位，给设定一个月销售额100万的目标，但市场环境最多只能做到50万，员工心里就会抗拒。这种情况下，绩效管理自然难以推广。
• 管理层执行方面：有些管理者本身对绩效管理体系理解不够深入，不知道如何正确地运用它来激励员工和提升团队效率。比如有的主管只是简单地把绩效当成了扣工资的手段，而不是激励员工成长的工具，导致员工反感，进而影响推广。
• 系统过于复杂方面：若绩效管理系统设计得太过复杂，员工和管理者操作起来都很麻烦。像要填一大堆繁琐的表格，计算复杂的公式，大家就会嫌麻烦而不愿意配合，这也阻碍了推广。

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以下是绩效管理推广困难的一些常见因素：

1. 缺乏沟通与培训：如果在推行绩效管理前，没有和员工充分沟通其目的和好处，员工就会一头雾水。再加上缺乏相关培训，员工不懂怎么参与，就会抵制。例如新员工刚入职就面临复杂的绩效管理体系，却没人给他讲解，他肯定是不知所措的。
2. 与企业文化不符：每个企业都有自己独特的文化。要是绩效管理体系的理念和企业现有的文化冲突很大，那也很难推广。比如一个倡导团队合作、平均主义的企业文化，突然引入强调个人竞争的绩效管理，员工会很难接受。
3. 资源不足：这里的资源包括人力、物力和财力。要是没有足够的资源去支持绩效管理的推行，比如没有专门的人员负责跟进，没有合适的软件工具辅助，也是很难推广的。就好比打仗没有武器弹药一样。

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