《绩效管理讨论发言简短稿：绩效管理有哪些要点？》

在绩效管理讨论时，可以从以下几个关键方面入手。首先是目标设定，明确公司、部门以及员工个人的目标，这是绩效管理的基础。例如销售部门，目标可以是季度销售额达到多少。其次是员工的工作表现评估，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。像程序员的工作成果可以看是否按时完成项目开发并且没有漏洞。再者就是员工能力发展，考虑如何通过绩效管理提升员工的能力，是安排培训还是给予更多挑战性的任务。最后还有激励措施，如奖金、晋升机会等与绩效挂钩的方式。如果您想深入了解绩效管理系统如何帮助企业更好地进行管理，可以免费注册试用我们的产品哦。

对于小公司的绩效管理讨论，可以简单高效地进行。第一步，老板或者管理层先确定公司的核心业务目标，比如一家小的设计公司，目标可能就是每个月完成一定数量的优质设计项目。第二步，根据员工的岗位职能简单划分绩效指标，像设计师就看设计作品的采纳率，客服就看客户满意度。第三步，定期（可以是每周或每月）进行简单的绩效沟通会议，大家面对面交流进展、问题。小公司不必过于追求复杂的体系，注重实际效果就好。如果您想要更详细的方案，可以预约我们的演示，我们会有专业的顾问为您解答。

要在绩效管理讨论中避免员工抵触，可从多方面入手。首先，沟通方式要积极，不要一上来就批评，而是以正面的态度肯定员工做得好的地方，例如说‘小王，你上个月的项目虽然没完全达标，但你在其中的创意部分非常棒’。其次，让员工参与到绩效标准的制定中来，如果他们自己也有话语权，就会更容易接受。另外，绩效结果要与员工的发展相结合，不是单纯的奖惩，而是让员工看到对自身成长的好处。例如可以为优秀绩效的员工提供专业培训机会。如果您正在为员工抵触绩效管理而烦恼，不妨来免费注册试用我们专门针对此问题设计的解决方案。