绩效管理常用表格有哪些？全面解析绩效管理必备表格

绩效管理常用的表格有以下几种：
一、绩效评估表
1. 这是最基本的表格，用来评估员工的工作表现。它通常包含员工的基本信息，如姓名、部门、岗位等。
2. 接着是工作任务完成情况的板块，会详细列出各项任务目标以及实际完成度，可以通过百分比或者具体的成果描述来体现。
3. 还有能力评估部分，比如沟通能力、团队协作能力等方面的打分（一般采用1 - 5分这样的评分制）。
4. 综合前面的各项指标得出一个总的绩效得分。
二、绩效目标设定表
1. 首先明确部门或者团队的整体目标，这是大方向。
2. 然后将大目标分解到每个员工身上，确定每个员工的具体绩效目标。包括任务内容、期望达成的结果、完成的时间节点等要素。
三、绩效改进计划表
1. 如果员工绩效未达标，就需要用到这个表格。先找出绩效不达标的原因，是能力问题还是外部因素影响。
2. 针对这些原因制定改进计划，例如提供培训课程提升能力，或者调整工作流程克服外部阻碍等。同时设定每个改进措施的时间期限以便跟踪。
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对于小公司来说，以下这些绩效管理表格比较常用：
一、简单绩效评估表
1. 员工基本信息栏，像姓名、职位这些基本的得有。
2. 工作任务部分，重点列出关键任务，不需要太繁杂，因为小公司业务相对单一。例如销售岗位就列出销售额目标、新客户开发数量等。
3. 可以设置一个总体评价栏，用简单的文字描述员工表现，如“优秀”“良好”“待改进”等，再加上一点简短的评语。
二、出勤考核表
1. 记录员工的出勤情况，包括正常出勤天数、请假天数、迟到早退次数等。
2. 在小公司里，出勤往往对整体绩效有较大影响，这个表格能直观反映员工的纪律性。
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在绩效管理常用表格中，绩效评估表对员工激励作用较大。
一、从正向激励角度看
1. 绩效评估表能够清晰地展现员工的工作成果。当员工看到自己在各个项目上取得的成绩被量化和肯定，例如任务完成度高、能力评分不错，这会增强他们的自信心和成就感。
2. 如果在绩效评估表中有奖励机制的体现，如达到一定分数给予奖金、晋升机会或者荣誉称号等，员工会更有动力去争取好的评估结果。
二、从负向激励角度看
1. 若员工看到自己在绩效评估表中的不足之处，例如某项能力得分低或者任务完成率不达标，这会促使他们去改进以避免下次得到不好的评价。
2. 不过，要想让绩效评估表发挥最大激励作用，需要做到公平、公正、公开。并且及时反馈给员工结果。
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