《绩效运行管理双监控：企业管理的新钥匙，你知道怎么用吗？》

绩效运行管理双监控是一种综合的管理模式。从绩效运行方面来说，它主要关注绩效目标的设定、执行过程以及最终达成情况的跟踪。而‘双监控’指的是同时从两个重要维度进行监控。一方面是对内部流程的监控，包括各项任务的分配是否合理、部门之间协作是否顺畅等；另一方面是对外界因素的监控，像是市场环境变化、竞争对手动态对绩效的影响等。这种双监控能够全面地掌握绩效运行管理中的各个环节，及时发现问题并调整策略，确保绩效目标的有效达成。如果您想深入了解如何在企业中具体实施，可以点击免费注册试用我们的相关管理系统哦。

绩效运行管理双监控对企业有诸多好处。首先，从优势（Strengths）方面来看，它有助于提高资源利用效率。通过对内监控，企业可以清楚知道每个环节的资源投入产出情况，避免浪费；对外监控则能让企业根据市场情况合理分配资源。例如，一家制造企业通过双监控发现，内部某个生产环节成本过高，同时外部原材料价格波动较大，于是及时调整生产流程和采购策略，降低了成本。其次，从机会（Opportunities）角度看，双监控能让企业及时捕捉市场变化带来的机遇。比如新兴技术出现时，企业能快速调整绩效目标，加大研发投入方向的绩效权重。再者，从风险防范（Weaknesses 和 Threats）来讲，双监控可以提前预警风险。如果内部员工绩效持续不达标，可能预示着管理流程或人员培训存在问题；外部竞争加剧可能导致市场份额下降，双监控能促使企业提前应对。总的来说，这种模式能让企业更加灵活、高效地运营。如果您想看看具体案例，可以预约演示我们的企业管理方案哦。

建立绩效运行管理双监控体系可以按照以下步骤进行：

1. 明确监控目标：确定企业想要通过双监控实现的绩效目标是什么，是提高销售额、提升客户满意度还是优化内部流程等。例如，如果是提高销售额，那就要围绕销售相关的指标来构建监控体系。
2. 确定监控维度：也就是前面提到的内部和外部两个维度。内部可以从组织架构、业务流程、员工能力等方面入手。比如，将各部门的工作效率、员工的任务完成率作为内部监控点。外部则关注市场趋势、竞争对手、政策法规等。像监测同行业产品价格变化、国家税收政策调整对企业绩效的影响。
3. 选择监控工具和方法：可以借助信息化系统来收集数据，如使用企业资源计划（ERP）系统获取内部运营数据，用市场调研工具收集外部信息。也可以采用一些量化的分析方法，如关键绩效指标（KPI）分析内部绩效，波特五力模型分析外部竞争态势。
4. 建立反馈机制：确保监控到的信息能够及时反馈给相关决策人员。例如，每周或每月召开绩效分析会，汇报双监控结果，以便及时调整绩效策略。
5. 持续优化：根据实际运行情况，不断优化监控体系。如果发现某些监控指标不合理或者监控频率过高过低，都要及时调整。如果您想得到更专业的指导，欢迎点击免费注册试用我们的咨询服务。