《劳务管理人员绩效考核表：你知道其中包含哪些关键内容吗？》

劳务管理人员绩效考核表通常包含以下几个方面的内容：

• 工作业绩方面：包括劳务人员的招聘效率、是否按时满足项目人力需求，例如在规定时间内招到足够数量且符合要求的劳务人员；劳务队伍的管理效果，像劳务人员的出勤率、离职率等数据的管控成果；还有工程进度推进方面，若因为劳务管理不善导致工程延误则会影响该项得分。
• 成本控制：对劳务成本的把控，如劳务费用是否在预算范围内，有没有合理安排劳务人员的工作量避免不必要的加班支出等。
• 安全管理：劳务人员的安全培训落实情况，施工现场的安全规范执行程度，事故发生率等都是考核要点。如果发生较多安全事故，很可能说明劳务管理存在漏洞。
• 团队协作与沟通：与其他部门（如工程部门、财务部门等）的协作是否顺畅，能否及时响应并解决劳务人员提出的各种问题等。

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制定有效的劳务管理人员绩效考核表可以按照以下步骤进行：

1. 明确考核目的：是为了提高劳务管理效率、降低成本，还是提升劳务人员满意度等。不同目的会影响考核指标的重点。例如，如果目的是降低成本，那成本控制相关指标的权重就要加大。
2. 确定关键指标：参考前面提到的包含工作业绩、成本控制、安全管理、团队协作等方面的内容，再结合企业自身特点确定关键指标。比如企业近期比较关注工程质量，那么劳务人员的技能水平提升率就可以作为一个关键指标。
3. 设定指标权重：根据各项指标的重要性分配权重。比如安全管理至关重要，可以给予30%的权重；工作业绩占40%，成本控制15%，团队协作15%等。
4. 制定评分标准：明确每个指标达到什么程度得多少分。例如劳务人员离职率低于5%得满分，每增加1%扣一定分数。
5. 定期评估与调整：绩效考核表不是一成不变的，要根据实际执行情况、企业战略变化等定期进行评估和调整。如果发现某个指标无法有效衡量劳务管理人员的绩效，就要及时修改。

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