绩效管理的特征有哪些？

绩效管理具有以下几个特征：
一、目标导向性
1. 绩效管理始终围绕组织目标展开。例如，企业制定了年度销售增长20%的目标，那么绩效指标就会与这个目标挂钩，像销售人员的业绩考核指标可能就是销售额达到多少、新客户开发数量等。这确保员工的工作方向与组织战略一致。
2. 它有助于将组织的宏观目标分解为可操作的微观目标到每个部门和员工身上，从而让大家都清楚自己的努力对整体目标的贡献。
二、系统性
1. 绩效管理不是一个孤立的环节，而是一个完整的系统，包括绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等环节。例如，在绩效计划阶段确定考核标准，在日常工作中管理者给予绩效辅导，周期结束后进行考核评价，最后反馈结果并制定改进计划。
2. 这些环节相互关联、相互影响，如果其中一个环节出现问题，就可能影响整个绩效管理的效果。
三、动态性
1. 绩效管理不是一成不变的，随着企业内外部环境的变化而调整。比如市场竞争加剧时，企业可能提高对产品质量和生产效率的绩效要求。
2. 员工自身能力提升或者岗位变动时，绩效指标也会相应改变，以适应新的情况。
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绩效管理在激励员工方面通过其特征体现如下：
一、目标导向性激励员工
1. 明确的目标能给员工指明方向。当员工清楚自己的绩效目标与公司战略目标的关联，如完成某个项目就能让公司市场份额扩大，他们会更有使命感和动力。
2. 目标设定合理且可达成时，员工每达成一个小目标就会有成就感，这种成就感是一种强大的激励因素。
二、系统性保障激励持续
1. 在绩效管理的系统中，绩效辅导环节至关重要。管理者通过及时的辅导，帮助员工解决工作中的困难，这让员工感受到被关注和支持，从而增强归属感和积极性。
2. 绩效反馈环节能让员工知道自己的优点和不足，优秀的表现得到肯定就是一种激励，同时明确的改进方向也能促使员工不断成长。
三、动态性适应员工需求变化
1. 随着员工能力的提升或者市场环境的变化，绩效管理动态调整绩效指标。例如员工经过培训掌握了新技能，给他设置更高难度但回报更高的绩效任务，这既是挑战也是激励。
2. 如果企业一直用固定不变的绩效管理方式，容易让员工感到压抑或者失去动力。
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绩效管理的特征对企业发展有着重要意义：
一、目标导向性助力战略实现
1. 通过将企业战略目标分解为各个部门和员工的绩效目标，确保全体成员朝着同一个方向努力。例如一家制造企业想要拓展海外市场，那么研发部门的绩效目标可能是开发适合国际市场的产品，销售部门的目标是开拓海外客户等，这样齐心协力推动企业国际化战略。
2. 避免员工工作的盲目性，提高资源的利用效率，因为大家都清楚自己的工作与企业整体目标的联系。
二、系统性优化企业运营
1. 绩效管理系统中的各个环节协同作用。绩效计划让企业明确期望，绩效辅导提高员工能力，绩效考核评估成果，绩效反馈促进改进。这一整套流程可以不断优化企业内部的工作流程和人员配置。
2. 例如在绩效反馈后发现某个部门效率低下，企业可以针对性地调整人员结构或者改进工作方法。
三、动态性适应市场变化
1. 市场环境瞬息万变，企业需要快速响应。绩效管理的动态性使得企业能够及时调整绩效指标以应对市场竞争、政策法规变化等。比如环保政策加强时，企业可以将环保相关的绩效指标加入考核，促使企业向绿色发展转型。
2. 保持企业的灵活性和竞争力，使企业在复杂多变的市场环境中生存和发展。
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