管理会计是为企业决策、管理和效益服务的会计分支。经营绩效反映企业经营活动的成果,有多种衡量指标。管理会计通过成本管理、预算管理、决策支持影响经营绩效。成本管理方面,成本性态和本量利分析助于识别成本结构,标准成本法和作业成本法可精确管理成本。预算管理中,编制预算明确目标和资源配置,执行中监控分析可调整偏差。决策支持上,短期决策靠相关成本分析,长期决策用净现值等方法。提升经营绩效的策略包括建立管理会计体系、加强成本控制、强化预算管理有效性、提高决策科学性等。
比如说我开了个小公司,知道管理会计好像对公司经营有帮助,但不明白它到底咋能让公司经营绩效变好呢?就像我知道有个工具,但不知道咋用这个工具来赚钱一样。
管理会计可以从多方面提升经营绩效。首先,通过成本性态分析,将成本分为固定成本和变动成本,这样就能准确地计算出产品或服务的成本结构。例如,一家制造企业,管理会计人员分析出生产某产品的直接材料、直接人工属于变动成本,而厂房租金等属于固定成本。这有助于企业在定价决策时,既保证盈利又具有市场竞争力。
其次,预算管理也是关键环节。管理会计会制定全面预算,包括销售预算、生产预算等。就好比家庭计划每月的收支一样,企业也能提前规划资源分配。如果销售预算显示下季度销售额会增长,企业就可以提前安排增加生产设备、招聘员工等资源投入,从而抓住市场机会提高经营绩效。
再者,绩效评估体系的建立。管理会计会设定合理的绩效指标,如投资回报率(ROI)、剩余收益(RI)等。以连锁餐饮企业为例,通过计算各门店的ROI,可以判断哪些门店运营良好,哪些需要改进,从而优化整体经营绩效。如果您想深入了解管理会计如何在您的企业中提升经营绩效,欢迎免费注册试用我们的管理会计咨询服务。

我的公司最近经营绩效不太好,听说管理会计有点本事,但是不知道在这种情况下,它到底能做些啥来改善呢?就像生病了不知道医生能怎么治一样。
当经营绩效不好时,管理会计能发挥诸多作用。一方面,进行差异分析。管理会计会对比实际结果和预算目标之间的差异,比如销售业绩未达预期,是因为市场需求下降,还是销售团队的推广不力呢?通过详细分析找出原因。例如一家服装企业,原本预计某季度销售1000件衣服,但实际只销售了800件。管理会计发现是因为竞争对手推出类似款式且价格更低,这就是市场因素导致的差异。
另一方面,管理会计可以进行敏感性分析。确定哪些因素对经营绩效影响最大。对于一家电商企业来说,如果物流成本的小幅度上升会导致利润大幅下降,那么物流成本就是敏感因素。企业就可以考虑优化物流供应商或者提高包邮门槛等措施。此外,管理会计还能重新评估成本结构,寻找降低成本的机会。如果您希望借助管理会计改善经营绩效,可预约演示我们的专业解决方案。
我老是听到管理会计和经营绩效这两个词,但就是搞不懂它们之间到底是怎么联系起来的呢?感觉像是两根线,不知道怎么缠在一起的。
管理会计和经营绩效有着紧密的联系。管理会计就像是企业经营的导航仪,而经营绩效则是航行的成果。
从决策支持的角度看,管理会计为经营决策提供数据依据,进而影响经营绩效。例如在产品组合决策中,管理会计通过计算不同产品的边际贡献等指标,帮助企业决定生产哪些产品更有利可图。如果企业按照管理会计的建议调整产品组合,可能会提高整体的经营绩效。
在内部管理方面,管理会计通过设定绩效衡量指标并进行监控,直接关联到经营绩效。例如,管理会计设定库存周转率作为衡量指标,企业按照这个指标去优化库存管理,减少库存积压,降低资金占用成本,从而提升经营绩效。若想进一步探究管理会计与经营绩效的关系以及如何利用这种关系提升您的企业效益,欢迎免费注册试用我们的相关服务。
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