如何通过集团绩效考核管理制度提升企业效率？

制定集团绩效考核管理制度时，需要关注以下几个核心要素：

1. 明确目标：确保绩效考核与集团战略目标一致。
2. 公平公正：建立透明的评价标准，避免主观因素干扰。
3. 可量化指标：使用具体、可衡量的KPI来评估员工和部门表现。
4. 激励机制：将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
5. 持续改进：定期复盘和优化制度，适应企业发展需求。

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要在集团绩效考核管理制度中平衡短期与长期目标，可以从以下几点着手：

• 采用双轨制考核，分别设置短期业绩指标和长期发展指标。
• 通过权重分配，根据企业战略重点调整短期和长期目标的比重。
• 引入平衡计分卡工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度综合评估。
• 定期进行SWOT分析，识别内外部环境变化对目标实现的影响。

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针对多业务单元的集团，设计绩效考核管理制度时需要考虑以下策略：

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