《2017年绩效管理办法：如何实现企业与员工双赢？》

2017年绩效管理办法可能具有以下特点：
- **目标导向更明确**：当时很多企业都将战略目标层层分解到各个部门和员工，使每个个体都清楚自己的工作方向与企业整体战略的关系。例如销售部门目标设定为销售额达到X万元，市场部门为品牌知名度提升X%等。
- **注重多维度评估**：不再仅仅关注业绩结果，还包括员工的能力发展、团队协作等方面。比如采用360度评估方法，让上级、同事、下属都参与评价员工的工作表现。
- **激励措施多样化**：除了传统的奖金激励，还增加了职业发展机会、培训机会等非物质激励。这样可以满足员工不同层次的需求。
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2017年绩效管理办法对员工主要有这些影响：
- **积极影响**：
- **职业发展**：如果绩效管理办法中有能力提升和职业发展路径规划的部分，员工可以明确自己的成长方向并获得相应的培训资源，有助于提升自己的竞争力。例如员工A按照绩效管理办法中的要求提升了自己的项目管理能力，从而获得了晋升机会。
- **公平性体现**：多维度的绩效评估使得员工的工作成果能够得到更全面的认可，避免了单一标准下的不公平现象。
- **消极影响**：
- **压力增大**：明确的目标设定可能会让一些员工感到压力巨大，尤其是在目标定得过高的情况下。例如销售任务过重可能导致员工过度焦虑。
总体而言，企业应该合理运用绩效管理办法来平衡企业目标和员工利益。如果您想了解更多关于员工绩效管理的知识，可以预约演示我们的员工管理系统。

根据2017年绩效管理办法进行考核可按以下步骤：
1. **明确考核指标**：首先要确定从哪些方面对员工进行考核。如果是销售岗位，可能指标包括销售额、新客户开发数量等；如果是技术岗位，可能是项目完成质量、技术创新成果等。
2. **设定权重**：对于不同的考核指标，要根据其重要性设定相应的权重。例如，对于客服岗位，客户满意度可能占60%权重，业务知识掌握程度占40%权重。
3. **收集数据**：通过各种渠道收集员工的工作数据，如销售报表、项目文档、客户反馈等。
4. **进行评估**：按照设定的指标和权重对员工进行打分评估。可以结合自评、上级评和同事评等多种方式，确保评估的全面性。
5. **反馈沟通**：将考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，指出优点和不足之处，共同制定改进计划。
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2017年绩效管理办法对于现代企业有一定的适用性，但也存在一些挑战：
- **适用之处（优势 - SWOT分析）**：
- **目标管理理念依旧有效**：其明确目标导向的理念仍然是现代企业管理的核心，无论是传统制造业还是新兴的互联网企业，都需要明确的目标来引导员工的工作。
- **多维度评估的基础价值**：多维度评估员工的思路是现代人力资源管理所倡导的，有助于全面了解员工的贡献。
- **不适用之处（劣势 - SWOT分析）**：
- **缺乏灵活性应对快速变化**：现代企业面临的市场环境变化迅速，2017年的办法可能相对僵化，无法及时适应如疫情期间业务模式的突然转变等情况。
- **数字化融入不足**：如今企业管理越来越依赖数字化工具，2017年的绩效管理办法可能没有充分考虑到与现代数字化系统的集成。
现代企业可以借鉴2017年绩效管理办法中的有益部分，并结合自身特点进行改进。如果您想获取更多关于现代企业绩效管理的建议，可以预约演示我们的定制化企业管理方案。