《激励性绩效管理如此重要，企业为何还不重视？》

激励性绩效管理之所以重要，有以下多方面原因。首先从员工角度来看，它能够激发员工的积极性。当员工知道自己的工作成果会被公正地评估并且优秀表现能得到奖励时，他们会更有动力去努力工作，就像一场比赛有了明确的奖品一样。例如，如果员工达成了高业绩目标就能获得高额奖金或者晋升机会，那他们肯定会想尽办法提升自己的绩效。

从企业角度来说，有助于提高整体效率。在良好的激励性绩效管理下，员工为了获得奖励会主动优化自己的工作流程，减少不必要的环节，从而提升整个团队甚至企业的运作效率。而且还能吸引和保留优秀人才，一个重视员工绩效并且给予激励的企业，对于那些有能力、有抱负的员工来说是很有吸引力的。他们愿意留在这样的企业，不断成长发展。如果您想深入了解如何建立有效的激励性绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的相关服务哦。

激励性绩效管理对企业发展有着至关重要的意义。运用SWOT分析来看，从优势（Strengths）方面讲，它能充分挖掘员工潜力，让员工发挥出最大效能，使得企业在市场竞争中具备更强的竞争力。例如企业在研发新产品时，受激励的员工会积极贡献创意和努力工作，让产品更快更好地推向市场。

从机会（Opportunities）角度，在当今人才竞争激烈的市场环境下，良好的激励性绩效管理是吸引人才的有力武器。优秀的人才看到企业有完善的激励体系，就更愿意加入，为企业带来新的活力和创新思维。

而从劣势（Weaknesses）来讲，如果没有激励性绩效管理，企业可能面临员工积极性不高、人员流失严重等问题。比如一些传统企业不重视激励，员工干多干少一个样，导致企业逐渐失去活力。从威胁（Threats）来看，竞争对手如果有良好的激励性绩效管理，就会吸引更多优秀人才，在产品、服务等各方面超越自己。所以说激励性绩效管理绝不是可有可无的，而是企业发展的重要支撑。欢迎预约演示我们专门为企业打造的激励性绩效管理方案。

在团队协作方面，激励性绩效管理的重要性十分显著。我们可以用象限分析来理解。在第一象限（高激励 - 高协作），当有激励性绩效管理时，员工会意识到团队整体绩效与个人利益息息相关。例如，团队完成一个大项目后，如果设定团队奖金按照成员贡献分配，那么成员之间就会互相帮助、分享知识，以确保项目成功。

在第二象限（低激励 - 高协作），缺乏激励的情况下，虽然可能存在短暂的团队协作，但难以持久。因为员工长期得不到实质性回报，积极性会受挫。第三象限（低激励 - 低协作）是最糟糕的情况，没有激励机制，员工各自为政，团队就像一盘散沙。而在第四象限（高激励 - 低协作），说明激励机制可能存在问题，只注重个人激励而忽视团队协作的激励。正确的激励性绩效管理应该平衡个人和团队激励，促进团队成员之间的积极互动，提高团队凝聚力。如果您想改变团队现状，不妨试试我们的激励性绩效管理产品，点击免费注册试用吧。