固定资产管理重点有哪些？

固定资产管理重点主要有以下几个方面：
1. **资产清查**：这就好比大扫除，要清楚知道公司到底有多少固定资产。先建立详细的资产台账，记录资产的名称、型号、购买日期、价值等信息，然后定期盘点，确保账实相符。如果发现有差异，及时查找原因并调整。
2. **折旧计算**：固定资产随着时间会有损耗，所以要准确计算折旧。不同类型的资产折旧方法可能不一样，像直线法、双倍余额递减法等。合理的折旧计算有助于准确反映企业的成本和利润。
3. **维护保养**：例如公司的生产设备，如果不维护很容易出故障。要制定维护计划，定期检查、维修，延长资产使用寿命，降低运营成本。
4. **资产处置**：当资产到了报废或者不再需要的时候，要按照规定的流程处置。不能随意处理，不然可能造成资产流失或者财务混乱。
如果您想更好地管理固定资产，可以考虑使用专业的固定资产管理系统，欢迎免费注册试用。

在固定资产管理中的风险管理可从以下角度出发：
- **风险识别**：首先要找出可能存在的风险。例如，技术更新快的设备可能面临淘汰风险（如电脑），位于自然灾害频发地区的房产有遭受损坏风险。对于设备，可根据行业技术发展趋势判断；对房产，查看当地地质、气候等情况。
- **风险评估**：用SWOT分析来看，评估风险对企业的优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）的影响程度。比如设备淘汰可能削弱企业生产能力（劣势），但也可能是更新设备提升效率的机会。可以根据风险发生的可能性和影响程度进行量化评分，确定优先级。
- **风险应对**：
- **规避风险**：对于高风险且难以控制的资产，如处于危险地段的房产，可以考虑出售或转移。
- **降低风险**：针对设备故障风险，安排定期维护保养，储备关键零部件，降低故障发生概率和影响。
- **转移风险**：购买保险，如为贵重设备购买财产保险，将部分风险转移给保险公司。
如果您想深入了解如何通过系统高效管理固定资产风险，欢迎预约演示。

在固定资产管理中实现成本控制可从以下几方面着手：
1. **采购环节**：
- 在采购前进行充分的市场调研，比较不同供应商的价格、质量和售后服务。例如购买办公设备时，不要只看价格低的，还要考虑设备的稳定性和售后维修成本。
- 根据实际需求确定采购规模，避免过度采购导致闲置浪费。比如员工数量有限的情况下，不需要购买过多的打印机。
2. **使用环节**：
- 优化资产配置，提高资产利用率。例如共享一些使用率不高的设备，而不是每个部门都单独配备。
- 实施节能措施，对于大型设备（如空调、服务器等），通过合理设置运行参数来降低能耗成本。
3. **处置环节**：
- 及时处理闲置或报废资产。通过拍卖、转让等方式回收部分价值，减少资金占用。
如果您想要一套能够有效控制固定资产成本的管理方案，欢迎免费注册试用我们的固定资产管理软件。