一个工程项目管理人员的核心职责与技能是什么？如何提升管理效率？

作为一名工程项目管理人员，核心技能是确保项目顺利推进的关键。以下是几个重要方面：

1. 项目管理能力：包括制定计划、分配资源和监控进度等。
2. 沟通协调能力：与团队成员、客户及供应商保持良好沟通。
3. 风险控制能力：提前识别潜在问题并采取预防措施。
4. 技术知识：熟悉工程相关的专业知识和工具使用。

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为了有效管理项目进度，您可以从以下几个方面入手：
1. 制定详细计划：将整个项目分解成多个小任务，并设定明确的时间节点。
2. 使用项目管理软件：如甘特图等工具来可视化展示任务安排。
3. 定期检查进度：通过每周例会等形式跟踪实际完成情况。
4. 及时调整策略：当遇到延迟时迅速找出原因并解决。
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面对团队冲突时，可以采用以下步骤：
第一步：冷静分析问题根源，弄清楚冲突产生的具体原因。
第二步：组织双方进行坦诚对话，鼓励表达各自观点。
第三步：寻找共同利益点，引导达成一致意见。
第四步：制定后续行动计划，避免类似情况再次发生。
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