《管理学基础预算的分类有哪些？你知道吗？》

在管理学基础中，常见的预算分类有以下几种：
- **按预算编制的基础分类**：
- **零基预算**：这种预算不考虑以往的预算项目和收支水平，一切从实际需要出发，合理分配资源。例如一个新成立的部门做预算时，没有历史数据参考，就按照当前业务开展所需的人员、设备等资源来编制预算。它的优点是能促使企业合理有效地进行资源分配，缺点是编制工作量大。
- **增量预算**：以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算。比如一家企业去年的广告费用是10万，今年预计业务量增长20%，那在去年广告费用基础上增加一定比例来确定今年的广告预算。它的优点是编制简单，缺点是容易受原有项目制约，可能导致预算浪费。
- **按预算的内容分类**：
- **经营预算**：包括销售预算、生产预算、采购预算等，主要是对企业日常经营活动的规划。例如销售部门预测下一年度的销售额，生产部门根据销售预算来安排生产计划和相应的采购计划等。
- **财务预算**：包含现金预算、预计利润表、预计资产负债表等，侧重于企业财务状况的规划和资金的安排。像企业要提前规划好下一年度的现金流入和流出情况，确保资金链稳定。
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以下是根据管理学基础预算分类制定企业预算的步骤：
1. **明确经营预算相关内容**：
- 先从销售预算开始，分析市场需求、竞争对手以及自身产品或服务的优势劣势（SWOT分析）。例如，如果您的产品在市场上处于竞争激烈但有独特功能的象限，那就要在销售预算中考虑适当的促销投入来突出特色。
- 根据销售预算确定生产预算，考虑生产能力、原材料供应等因素。若生产能力有限，要权衡是扩大产能还是外包生产部分环节，这会影响到成本预算。
- 再制定采购预算，根据生产计划确定原材料、零部件的采购量和采购时间，避免库存积压或短缺。
2. **规划财务预算**：
- 制作现金预算，汇总经营预算中的现金流入和流出情况，划分不同时间段（月度、季度等），确保企业有足够的现金应对日常运营和突发情况。可以通过象限分析，把现金流入分为稳定和不稳定，现金流出分为必要和非必要，优先保障稳定现金流入对应的业务和必要现金流出。
- 编制预计利润表和预计资产负债表，综合考虑经营预算中的各项收支以及财务决策对企业财务状况的长期影响。
通过以上步骤，可以较为系统地根据管理学基础预算分类制定企业预算。如果您想获得更详细的指导和案例分析，欢迎预约演示我们的企业管理咨询服务。

在管理学基础预算分类中，不同的预算类型对成本控制都有其独特的作用，但零基预算在成本控制方面有较为显著的效果。
一、零基预算对成本控制的优势
1. **资源重新评估**：
- 零基预算要求从零开始评估每个预算项目的必要性和合理性。不像增量预算基于过去的数据，零基预算促使企业深入审视每一项成本支出。例如，在审查行政部门费用时，不会因为以前每年都有办公设备更新预算就继续安排，而是重新考量是否真的需要更新，是否有更经济的解决方案。
2. **避免预算松弛**：
- 由于没有历史预算的束缚，各部门不能简单地在以前的预算基础上增加一定比例来获取更多资源，从而减少了预算松弛现象。例如销售部门不能仅凭往年差旅费递增趋势就要求更多差旅费预算，必须详细说明每一笔差旅费的用途和预期收益。
二、其他预算类型在成本控制方面的局限性
1. **增量预算**：
- 增量预算容易使企业陷入“路径依赖”，不合理的成本可能持续存在。比如某部门一直有高额的通讯费预算，按照增量预算方法，即使业务量没有明显变化，也可能会继续给予较高的预算额度，不利于发现和削减不必要的成本。
2. **经营预算（传统编制方式）**：
- 如果单纯按照常规的经营预算编制，如销售预算只是根据历史销售数据和预期增长率来制定，可能会忽略市场突然变化带来的成本影响。例如市场上出现了新的低成本竞争对手，按照传统销售预算进行生产和采购，可能导致成本过高而失去竞争力。
虽然零基预算对成本控制很有效，但它也有编制复杂、耗时较长等缺点。企业应根据自身实际情况，综合运用不同预算类型的优势，加强成本控制。如果您想进一步了解如何在企业中优化预算以控制成本，点击免费注册试用我们的成本管理工具吧。

管理学基础预算分类与企业战略规划有着紧密的联系：
一、经营预算与企业战略规划
1. **销售预算**：
- 销售预算是经营预算的重要组成部分，也是企业战略规划在市场端的体现。企业战略如果定位于市场扩张，那么销售预算就要相应地加大市场推广、销售人员培训等方面的投入。例如一家企业计划进军国际市场，其销售预算中就要包含对国际市场调研、参加国际展会、招聘懂外语和国际商务的销售人员等费用。
2. **生产预算和采购预算**：
- 当企业战略规划涉及到产品多元化或者提高产品质量等目标时，生产预算和采购预算就要做出调整。如果要提高产品质量，生产预算中可能需要增加研发投入用于改进生产工艺，采购预算则要考虑购买更高质量的原材料，即使成本可能会上升。
二、财务预算与企业战略规划
1. **现金预算**：
- 企业战略规划中的重大投资项目、并购计划等都会影响现金预算。比如企业战略是进行横向并购，现金预算就要考虑并购资金的筹集、整合期间的现金流变化等。如果没有合理规划现金预算，可能会导致资金链断裂，影响企业战略实施。
2. **预计利润表和预计资产负债表**：
- 这些财务预算反映了企业战略规划在财务成果上的预期。企业战略若是走低成本战略，预计利润表中的成本项就会相对较低，资产负债表中的存货周转率等指标可能会较高。反之，如果是高端差异化战略，利润表中的毛利可能较高，但研发投入等成本也会较高。
综上所述，管理学基础预算分类是实现企业战略规划的重要工具，企业在制定战略规划时应充分考虑预算分类的影响，同时在编制预算时也要依据战略规划来确定预算方向和重点。如果您想深入了解如何让预算更好地服务于企业战略规划，欢迎预约演示我们的战略管理课程。