指定企业绩效管理的目的有哪些？

指定企业绩效管理主要有以下几个目的：

• 提升员工绩效：通过设定明确的目标和标准，员工清楚知道自己努力的方向。例如销售岗位设置每个月的销售额目标，员工会朝着这个目标努力，这样有助于提高个人业绩，进而提升整个企业的效益。
• 优化资源分配：企业资源有限，通过绩效管理能了解哪些部门、哪些项目效率高、产出多，从而合理分配资源。比如，如果某个项目组的绩效一直突出，企业可能会给他们更多的人力、物力支持。
• 战略实施保障：企业制定的战略目标需要分解到各个部门和员工身上才能实现。绩效管理就是将这些目标细化并确保执行的手段，使企业上下朝着共同的战略方向前进。
• 激励员工发展：当员工的绩效得到公正评价并且与奖励挂钩时，如奖金、晋升等，会激发员工的积极性，促使他们不断提升自己的能力，也有利于员工的职业发展。

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指定企业绩效管理对员工发展有诸多目的：

• 明确职业规划：绩效管理过程中，员工能清晰看到自己的优势和不足。比如通过绩效评估发现自己沟通能力有待提高，就可以针对性地提升这方面能力，有助于明确自己的职业发展路径，是往管理方向还是技术专家方向发展。
• 获取公平回报：绩效结果往往与薪酬、奖金、福利等挂钩。只要员工努力工作取得好的绩效，就能得到相应的物质回报，这体现了公平性原则，激励员工持续成长。
• 提升自身能力：企业的绩效管理通常伴随着培训和辅导机制。如果员工绩效不佳，企业可能会提供相应的培训课程帮助提升能力；而对于绩效优秀的员工，也会有高级别的培训机会来进一步提升他们的竞争力。

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指定企业绩效管理在提升企业竞争力方面具有以下目的：

• 提高生产效率：通过绩效管理，优化工作流程，去除不必要的环节。例如生产车间的绩效管理，能够减少生产周期，降低成本，使得产品在市场上更具价格优势。从SWOT分析来看，这是企业内部优势（Strengths）的提升，有助于应对外部威胁（Threats）如竞争对手的低价策略。
• 吸引和留住人才：有效的绩效管理体系能够公正地评价员工，给予优秀员工应有的回报和发展机会。这有助于吸引高素质人才加入企业，同时留住现有的优秀员工。人才是企业竞争力的核心要素，拥有优秀的人才队伍，企业在市场竞争中就更具优势。
• 促进创新：在绩效管理中，可以设置创新相关的指标和奖励机制。鼓励员工提出新的想法、改进工作方法等。例如科技企业，创新能力强就能推出更具竞争力的产品，从象限分析来看，这有助于企业从低附加值区域向高附加值区域移动，提升竞争力。

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