工程管理业务包括哪些？全方位深度解析

工程管理业务主要涵盖以下几个重要方面：
一、项目规划
1. 确定项目目标和范围：明确项目最终要达成的成果以及涉及的工作内容边界。例如建楼项目，是建住宅还是商业楼，多少层等。
2. 制定项目计划：包括时间表（何时开工、各阶段节点时间）、资源分配（人力、物力、财力等资源的安排）等。
二、成本管理
1. 成本估算：在项目前期预估各项成本，像材料成本、人工成本、设备租赁成本等。
2. 成本控制：在项目进行过程中，监控成本的支出情况，确保不超出预算，如发现成本超支及时调整措施。
三、质量管理
1. 质量标准设定：依据相关行业标准和项目需求，确定工程质量的验收标准。
2. 质量监控：在施工过程中检查是否符合质量标准，如建筑结构是否稳固等。
四、人力资源管理
1. 人员招聘与组织：根据项目需求招聘合适的人员，并组建有效的项目团队，比如建筑工程师、施工工人等。
2. 人员培训与激励：提升团队成员能力，并且通过激励措施提高工作积极性。
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工程管理业务中的风险管理包含以下内容：
一、风险识别
1. 外部风险：例如自然因素（恶劣天气、地震等）、政策法规变化（新的建筑规范出台）等。
2. 内部风险：像施工工艺不过关、人员操作失误、材料供应不足等。
二、风险评估
1. 可能性评估：判断风险发生的概率大小，比如当地常年气候稳定，恶劣天气风险发生概率低。
2. 影响程度评估：分析风险一旦发生对项目目标（进度、质量、成本等）的影响程度，如地震可能导致项目严重延误和成本大幅增加。
三、风险应对策略
1. 风险规避：对于一些高风险且无法有效控制的情况，改变项目计划来避免风险，例如将项目选址避开地震高发区。
2. 风险减轻：采取措施降低风险发生的概率或影响程度，如为应对恶劣天气，搭建临时防护设施。
3. 风险转移：通过购买保险等方式将风险转移给第三方。
4. 风险接受：当风险发生概率小且影响较小时，可以选择接受风险。
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工程管理业务在项目进度管理方面包含如下内容：
一、进度计划制定
1. 确定活动顺序：明确各个施工活动之间的先后顺序，比如先打地基再盖楼体。
2. 估算活动时间：根据以往经验和实际情况，预估每项活动所需的时间，如打地基大概需要1个月。
3. 制定进度表：将所有活动按照顺序和时间安排到一个时间表上，明确每个阶段的开始和结束时间。
二、进度监控与调整
1. 定期检查：按照一定的周期（每周或每月等）检查工程的实际进度，对比进度表看是否有延误情况。
2. 偏差分析：如果发现实际进度与计划进度有偏差，分析是哪些活动导致的偏差，如某部分材料未按时到货导致施工延误。
3. 调整措施：根据偏差分析结果，采取相应的调整措施，如增加人力赶工、调整后续活动顺序等。
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