国外绩效管理研究有哪些？对我国企业有何启示？

国外绩效管理有很多值得借鉴的研究成果。例如目标管理理论（MBO），它强调组织成员共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。这有助于让员工明确自己的工作方向，提高工作积极性。从SWOT分析来看，其优势在于能够聚焦目标，提高效率，但劣势可能是过度关注目标而忽视过程中的创新。

还有平衡计分卡（BSC），从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量绩效。这一方法的优点是全面地考虑了企业的各个方面，使绩效管理更加系统。不过它的实施难度较大，需要企业有较高的管理水平。

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国外绩效管理研究对国内企业存在一些挑战。首先是文化差异方面，国外的文化更注重个人主义和竞争，而国内文化强调集体主义和人际关系和谐。比如在绩效评估时，国外可能更倾向于直接的量化评价，而国内企业可能要兼顾人情因素。

从企业管理体系来说，国外的研究往往基于较为完善的市场经济和企业治理结构。国内部分企业可能还处于发展阶段，管理体系不够健全，直接应用国外的绩效管理模式可能难以落地。例如，国外一些先进的绩效管理方法可能需要复杂的信息系统支持，国内企业可能缺乏这样的条件。

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要获取国外绩效管理研究的最新动态，可以从以下几个途径入手。

• 学术数据库：像EBSCOhost、JSTOR等，这些数据库收录了大量国际上关于管理学包括绩效管理的学术期刊文章，能让您接触到前沿的研究成果。
• 国际知名管理咨询公司网站：例如麦肯锡、波士顿咨询公司等，它们经常发布关于绩效管理趋势的报告。
• 参加国际管理学会议：这是直接接触国外绩效管理研究专家，获取第一手资料的好机会。