《如何管理工人绩效？从目标设定到制度改进全解析》

首先，从工作成果方面考虑，可以设定产量指标，例如生产数量、产品合格率等。对于生产线上的工人，产量直接反映其工作效率和质量。其次，从工作态度来看，考勤情况（迟到、早退次数）、遵守工作纪律（是否违反操作规程）等可作为指标。再者，团队协作能力也很重要，如果工人之间存在合作任务，可以通过同事互评来衡量。另外，适应能力也是一个考量因素，比如对新设备、新工艺的学习和掌握速度。如果想要更科学地管理工人绩效评估指标，建议使用一些专业的绩效管理工具，我们公司提供相关工具的免费注册试用，能帮助您轻松定制适合自己企业的绩效评估指标哦。

物质激励是一种常见且有效的方法。可以设立绩效奖金，按照绩效评估结果给予不同额度的奖金，这会直接刺激工人为了更多收入而努力提高绩效。例如，对于绩效排名靠前的工人给予高额奖金。非物质激励也不容忽视。公开表扬绩效优秀的工人，颁发荣誉证书等，能满足工人的自尊心和成就感。还可以提供职业发展机会，比如优先晋升绩效好的工人，或者为他们提供更多的培训机会。从SWOT分析来看，这种激励措施的优势在于能够调动工人积极性，提升整体绩效；劣势可能是成本增加（如奖金发放）。机会在于如果激励措施得当，可以吸引更多优秀人才加入；威胁则是如果激励不公平，可能会引起员工不满。如果您想深入了解更多关于激励工人提高绩效的策略，可以预约我们的演示，我们将为您详细解答。

第一步是进行沟通，找个合适的时间和地点，跟绩效差的工人聊聊，了解是因为技能不足、态度问题还是其他外部原因导致绩效差。如果是技能不足，可以安排培训课程，帮助他们提升技能。要是态度问题，就要进行严肃的谈话，明确指出问题并设定改进期限。从象限分析来看，如果工人是有潜力但暂时绩效差（高潜力 - 低绩效象限），以培养为主；如果是既没潜力又绩效差（低潜力 - 低绩效象限），可能就要考虑调整岗位或者辞退。不过在处理过程中，要遵循公平公正的原则，同时也要注意保护员工的尊严。我们公司的绩效管理系统能帮助您更好地分析工人的情况，欢迎免费注册试用。