财政投资评审与绩效管理如何相互关联并发挥重要作用？

财政投资评审与绩效管理关系密切。首先，财政投资评审是绩效管理的重要前置环节。在项目开展前，通过对财政投资项目的预算、方案等进行评审，能够为后续的绩效管理确定目标和基准。例如，评审得出项目合理的预算范围，这就成为绩效管理中成本控制方面的一个重要依据。

其次，绩效管理是财政投资评审结果运用的延伸。如果一个项目在投资评审时发现存在预算不合理或者方案不可行的地方，在项目实施过程中的绩效管理就可以及时调整策略，以保证项目最终达到预期效益。而且，绩效管理所反馈的数据也有助于进一步完善财政投资评审体系。例如，如果某个类型的项目总是在绩效管理中出现效益低下的情况，就可以反映出当初投资评审环节可能存在的漏洞，从而促使评审标准和方法的改进。

总之，二者相辅相成，对于提高财政资金的使用效率至关重要。如果您想深入了解如何通过我们的平台更好地进行财政管理相关工作，可以免费注册试用哦。

在财政投资评审中体现绩效管理可以从以下几个方面入手：

• 目标设定方面：在进行财政投资评审时，要结合绩效管理的理念设定明确的目标。比如，除了审查项目的合规性和预算合理性，还要考虑项目的长期效益目标。例如，一个基础设施建设项目，不仅要评估当前建设成本是否合理，还要预估建成后的社会效益、经济效益等长远目标，如带动周边地区的经济发展、提升居民生活质量等。

• 指标建立：建立与绩效管理相关的评审指标。这些指标既包括传统的财务指标，如投资回报率、成本控制率等，还应包括非财务指标，如项目对环境的影响、对就业的促进作用等。对于不同类型的项目，要制定具有针对性的指标体系。例如，环保类项目，环境改善程度就是一个关键的非财务指标。

• 过程监控：将绩效管理融入到财政投资评审的全过程监控中。在项目实施过程中，定期评估项目是否按照预定的绩效目标和指标推进。如果发现偏差，及时调整项目计划或者采取补救措施。就像一艘船在航行过程中不断校正航向一样，确保项目最终能达到预期的绩效成果。

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财政投资评审对绩效管理有着多方面的推动作用：

1. 精准定位：通过财政投资评审，可以精准地确定项目的范围、规模和投资额度等基本信息，这为绩效管理提供了准确的定位。例如，一个大型公共设施建设项目，经过投资评审确定了合理的建设规模和投资预算后，绩效管理就可以围绕这个既定的框架去设定具体的效益目标，避免目标设定过高或过低。

2. 风险预警：投资评审能够识别项目在投资方面可能存在的风险，如预算超支风险、资金来源不稳定风险等。这些风险信息传递到绩效管理环节，可以提前制定应对措施，保障项目顺利进行并达成预期绩效。比如，若评审发现某项目的原材料价格波动可能导致成本上升，绩效管理就可以制定相应的成本控制预案。

3. 资源优化：财政投资评审有助于优化资源分配，使得有限的财政资源投入到最有效的项目部分。在绩效管理中，这种资源的优化配置能够更好地转化为实际的绩效成果。例如，在教育项目中，评审确定更多资金投向师资培训而不是硬件建设，那么绩效管理就可以聚焦于师资培训带来的教学质量提升等效益。

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财政投资评审和绩效管理的流程衔接可以从以下几个阶段进行：

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