绩效管理的3个表现：目标设定评估机制反馈辅导全解析

绩效管理的三个核心表现可以概括为：目标设定、过程跟踪和结果反馈。以下是它们的具体作用和意义：

1. 目标设定：通过明确个人与团队的目标，将公司战略转化为可执行的任务。清晰的目标能够激励员工并减少无用功。
2. 过程跟踪：实时了解员工的工作进度，发现问题并及时调整，避免问题积累到无法挽回的地步。
3. 结果反馈：通过定期评估员工的表现，给予正向或负向的反馈，帮助员工改进并实现成长。

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要通过绩效管理提升员工积极性，可以从以下几个方面入手：

• 设定合理的KPI：确保目标既有挑战性又可达成，让员工感受到成就感。
• 提供及时奖励：根据绩效结果，给予物质或精神上的奖励，例如奖金、表彰等。
• 加强沟通：通过一对一会议或定期反馈，让员工感受到被关注和重视。

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绩效管理的表现直接影响企业战略的落地效果，主要体现在以下几点：

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