《20张绩效管理图如何助力企业提升绩效？》

你可以通过以下几种途径寻找。首先，在搜索引擎（如百度、谷歌）中输入‘20张绩效管理图’，会出现很多相关结果，包括一些专业的文档分享平台、人力资源管理相关的网站等。其次，如果你所在的企业有内部的知识库或者资源共享平台，也可以去那里找找看，也许之前有同事整理过类似的资源。另外，还有一些商业性的管理资源库，不过可能需要付费或者注册会员才能获取完整资源。我们这里就有丰富的绩效管理相关资源，欢迎免费注册试用，说不定就能找到满足你需求的20张绩效管理图哦。

制作20张绩效管理图可以按照以下步骤。第一步，明确绩效管理的指标体系，例如员工绩效评估指标、部门目标达成指标等，这些将是图表的核心内容。第二步，确定图表类型，像柱状图适合对比不同部门或员工的绩效数据，折线图能很好地展示绩效随时间的变化趋势，饼图可用于表示各绩效指标的占比关系等。第三步，收集数据，这需要从公司的绩效记录、考核结果等方面获取准确的数据。第四步，使用专业的绘图工具，如Microsoft Excel或者专业的绘图软件Adobe Illustrator等进行绘制。不过制作这么多图表如果没有经验可能会比较耗时耗力，我们提供绩效管理图制作的辅助工具，欢迎预约演示，让你轻松搞定20张绩效管理图。

常见的用于绩效管理的图表类型有多种。

• **柱状图**：很适合对比不同员工或者部门在同一绩效指标上的表现，比如不同部门的销售额完成情况。
• **折线图**：用于展现绩效指标随时间的变化趋势，像员工每个月的工作效率走势。
• **饼图**：可以清晰地呈现各项绩效指标在总体中的占比关系，例如各项工作任务在整体工作中的权重占比。
• **雷达图**：能够全面地展示员工或部门在多个绩效维度上的综合表现，比如一个员工在工作能力、团队协作、创新能力等多方面的绩效情况。

20张绩效管理图对企业有着重要的作用。从SWOT分析角度来看：

• **优势（Strengths）**：它能直观地呈现各个部门和员工的绩效情况，有助于企业快速识别出绩效优秀的个体和团队，从而进行奖励和树立榜样，激励其他员工和团队提升绩效。例如，通过柱状图对比销售团队成员的业绩，能直接发现销售冠军。
• **劣势（Weaknesses）**：可以清晰地暴露出绩效较差的环节或人员，方便企业针对性地进行培训或者改进措施的制定。比如，若折线图显示某员工近几个月的生产效率持续下降，企业就可以深入调查原因。
• **机会（Opportunities）**：为企业调整绩效管理策略提供依据，根据图表反映的整体绩效趋势和结构，企业可以适时引入新的绩效指标或者改变考核方式，以适应市场变化和企业发展需求。
• **威胁（Threats）**：如果绩效管理图长期显示不佳的绩效结果，可能预示着企业面临人才流失、竞争力下降等风险，促使企业及时做出变革。总之，绩效管理图是企业管理的重要工具，我们有专门针对企业绩效管理优化的方案，欢迎预约演示详细了解。