绩效管理与绩效评价区别是什么？企业管理者必知！

绩效管理和绩效评价有明显区别。绩效管理是一个更全面的体系，包括绩效计划制定（确定目标）、绩效实施（日常工作中的管理与监督）、绩效评价（对成果的评估）以及绩效反馈（告诉员工结果并探讨改进方向）等一系列环节。而绩效评价只是绩效管理中的一个环节，主要是对员工的工作成果按照一定的标准进行评定。打个比方，如果把绩效管理比作一场马拉松比赛的组织，从规划路线、安排补给站到最后颁奖，这一系列都是绩效管理；而绩效评价就像是在终点判断选手成绩排名。如果您想要更系统地管理员工绩效，可以了解下我们的[产品名称]，可免费注册试用哦。

两者核心区别如下：首先从目的上看，绩效管理旨在提高员工整体绩效、促进企业战略目标实现，是一个持续循环的过程。例如企业设定年度销售增长目标，通过绩效管理来推动各部门和员工朝着这个目标努力。绩效评价则更多聚焦于对过去一段时间工作成果的衡量判断。从范围来讲，绩效管理涵盖整个管理流程，包括沟通、辅导等环节；绩效评价主要关注评价指标和结果。从参与者来说，绩效管理涉及管理者和员工的互动合作；绩效评价更多是管理者对员工单向的评判。如果您想深入学习如何做好绩效管理，欢迎预约我们的产品演示。

在企业管理中，绩效管理扮演着战略执行推动者的角色。它通过将企业目标分解到各个部门和员工，在日常工作中进行管理、激励员工去达成目标。例如一家制造企业要提高产品质量，绩效管理会从生产流程设计、员工培训等多方面入手。绩效评价则是扮演成果鉴定者的角色，通过设定的指标判断员工是否达到了预期目标，像检查生产出的产品合格率是否达到设定标准。如果您希望提升企业管理效率，不妨试试我们的相关服务，现在可免费注册试用。

绩效管理和绩效评价对员工激励都有作用，但方式不同。绩效管理通过全过程参与，从明确目标（让员工知道努力方向）、过程中的辅导（帮助员工成长）等方面激励员工。例如员工知道自己努力后能得到晋升机会，就会积极工作。绩效评价主要通过结果反馈激励员工，比如员工得到优秀评价后的奖金或者荣誉。从激励的持续性来看，绩效管理因为贯穿始终，激励效果更长久。不过绩效评价结果如果与物质奖励紧密挂钩，也能带来很强的短期激励。如果您想找到适合您企业激励员工的最佳方案，可以预约我们的专家进行咨询演示哦。