管理就是绩效管理？二者有何紧密联系？

做好绩效管理可以从以下几个方面着手：

• **目标设定**：首先要明确公司和员工的目标。公司目标要根据市场需求、企业战略等来制定，员工目标则要与公司目标相契合，并且具有一定的挑战性但又切实可行。比如，如果公司的目标是提高市场份额10%，销售部门的员工个人目标可以设定为每月销售额增长一定比例。
• **绩效评估标准**：建立清晰、客观的评估标准。这包括工作成果的质量、数量、完成时间等。例如，对于设计人员，以设计作品的创新性、客户满意度等作为评估标准。
• **反馈机制**：定期给员工反馈。不能只在考核周期结束时才谈绩效，平时也要及时指出员工的优点和不足，帮助他们改进。
• **激励措施**：根据绩效结果给予相应的激励，包括物质奖励（如奖金、晋升机会）和精神奖励（如表扬信、荣誉称号）。

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绩效管理对企业发展有着至关重要的作用：

• **提升员工效率**：通过明确目标和考核，员工清楚自己该做什么，会更加积极地工作，从而提高整个企业的运营效率。就像您创业初期，人力有限，每个员工高效工作能让企业发挥更大价值。
• **人才选拔与培养**：可以根据绩效结果发现优秀人才并重点培养，同时也能找出能力不足的员工，给予针对性的培训或者调整岗位。
• **战略执行**：确保企业战略能够分解到每个员工的日常工作中，使全体员工朝着同一个方向努力。
• **增强竞争力**：高效的绩效管理有助于企业生产出更优质的产品或服务，在市场上脱颖而出。

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常见的绩效管理方法如下：

• **目标管理法（MBO）**：由上级和员工共同确定目标，然后根据目标完成情况进行考核。这种方法注重结果，能调动员工的主动性和积极性。例如，设定年度销售目标，员工朝着这个目标努力，年末根据完成情况评定绩效。
• **关键绩效指标法（KPI）**：选取对企业成功起关键作用的指标来衡量绩效。比如，对于生产企业，关键指标可能是产量、质量、成本控制等。通过这些指标的考核，能快速掌握企业运营的关键环节绩效状况。
• **平衡计分卡（BSC）**：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评估绩效。它不仅关注财务指标，还兼顾了其他方面的均衡发展。例如，企业在追求利润（财务维度）的同时，还要考虑客户满意度（客户维度）、内部运营效率（内部流程维度）以及员工的发展（学习与成长维度）。
• **360度绩效评估法**：由员工的上级、同事、下属以及客户等多方面进行评估。这种方法能够全面地评价员工的绩效，但操作相对复杂，耗时较长。

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