绩效管理和管理会计如何协同发展？

夏启昕

2025-05-28 17:13:28

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绩效管理是一个持续的综合管理体系，对组织战略实施、资源分配及员工成长有重要意义。管理会计是为企业决策等服务的会计分支，具有预测、决策等职能。二者在目标、数据共享、相互促进方面存在联系，目标都是提高企业效益。管理会计能为绩效管理提供数据支持，绩效管理也能为管理会计提供反馈。管理会计可推动绩效管理完善，绩效管理助力管理会计功能发挥。文中还列举了连锁餐饮企业和电子制造企业的案例，展示了绩效管理和管理会计协同应用的效果。

用户关注问题

绩效管理与管理会计有什么联系？

就像我们公司想提高效率，又想控制成本，听说绩效管理和管理会计都跟这有关。那它们到底是咋联系起来的呢？这俩概念感觉有点抽象，能不能给讲讲。

绩效管理与管理会计有着紧密的联系。首先，从目标来看，两者都是为了提升企业的运营效率和效益。管理会计通过收集、分析财务和非财务信息，为绩效管理提供数据支持。例如，管理会计可以计算出每个部门或者项目的成本、利润等关键指标，这些指标就成为了绩效管理中评估业绩的重要依据。

在绩效评估方面，管理会计的方法可以帮助确定合理的绩效指标。比如，利用成本性态分析来设定成本控制方面的绩效目标。同时，绩效管理中的激励机制也会影响管理会计信息的需求，因为不同的激励方式可能需要不同的财务数据来衡量其效果。

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管理会计如何助力绩效管理？

我们企业正在搞绩效管理，有人说管理会计能帮忙，但我不太明白，就好比我们现在要让员工的工作成果能清楚地衡量出来，管理会计在这中间能做啥呢？

管理会计对绩效管理有很大的助力。其一，管理会计能够提供准确的成本信息。例如，它可以通过作业成本法将间接成本精确分配到各个产品或服务上，这样在绩效管理中就能够更精准地评估每个业务单元的成本效益情况。

其二，预算管理也是管理会计的重要职能。在绩效管理中，预算可以作为一个重要的绩效目标。管理会计编制的预算可以明确各部门、各项目的收入、成本和利润目标，从而为绩效评估提供标杆。

其三，管理会计还能进行差异分析。将实际业绩与预算或者标准进行对比，找出差异并分析原因，这有助于在绩效管理中确定哪些环节需要改进，哪些员工表现优秀。如果您想进一步了解管理会计在绩效管理中的具体应用，可以预约演示我们的相关管理软件。

绩效管理中管理会计工具的应用有哪些？

我知道绩效管理很重要，也知道管理会计有不少工具，但就是不知道在绩效管理里能用哪些管理会计工具。比如说我们要考核一个项目的盈利性和员工的贡献度，怎么用管理会计工具呢？

在绩效管理中，有多种管理会计工具可以应用。

本量利分析（CVP分析）：可以帮助确定企业的盈亏平衡点，在绩效管理中，用于评估销售业绩与成本之间的关系。例如，通过CVP分析得出的销售量目标，可以作为销售团队的绩效指标之一。如果实际销售量高于盈亏平衡点对应的销售量，说明销售团队绩效较好。
平衡计分卡（BSC）：它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建绩效指标体系。其中财务维度与管理会计紧密相连，管理会计提供的财务数据如收入、成本、利润等直接填充到平衡计分卡的财务指标中。而且其他维度的指标最终也会影响到财务结果，通过这种全面的指标体系，实现绩效管理的多方位评估。
经济增加值（EVA）：EVA考虑了包括权益资本成本在内的所有成本，在绩效管理中，能够更准确地反映企业或者部门创造的真实价值。如果一个部门的EVA为正且不断增长，那么该部门在价值创造方面的绩效就是良好的。
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