工程项目管理各章重点全知道

工程项目管理一般包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等章节重点。
- 在项目启动章节，重点在于项目的可行性研究，明确项目目标和利益相关者。比如要分析这个项目在技术上是否可行，经济上是否划算等。如果是建筑工程项目，得看看场地条件是否允许建设，有没有足够的资金支持。
- 规划章节的重点是制定项目计划，涵盖进度计划、成本计划、质量计划等。以软件开发项目为例，进度计划要确定各个模块的开发时间节点，成本计划要预估人力、设备等各项费用。
- 执行章节主要是按照计划实施项目，重点在于资源分配与团队协作。例如在工程项目中，要合理安排施工人员、施工设备到各个工作环节。
- 监控章节重点是对项目的进度、成本、质量等进行实时监控。好比你负责一个活动项目，要时刻盯着场地布置进度、花费情况以及布置的质量是不是达到预期标准。
- 收尾章节重点是项目的验收和经验总结。不管是产品项目还是工程建设项目，都要检查成果是否符合要求，并且总结项目过程中的经验教训，为以后的项目提供参考。
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在工程项目管理的成本管理章节，重点如下：
- 成本估算：这是基础，要全面考虑直接成本（如材料、人工等）和间接成本（如管理费用、设备折旧等）。以建筑工程来说，直接成本包括水泥、钢材等材料费用以及工人工资，间接成本像项目管理人员的薪酬等。可以采用类比估算、参数估算等方法。
- 成本预算：将估算的成本分配到各个工作包或者项目阶段。例如把建筑工程的总成本按照基础工程、主体工程、装修工程等不同阶段进行分配。
- 成本控制：在项目执行过程中，监控成本的支出情况并与预算对比，及时发现偏差并采取措施纠正。比如如果发现建筑工程中某种材料价格上涨导致成本超支，就要考虑寻找替代材料或者调整施工方案。
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工程项目管理中质量管理章重点包含以下方面：
- 质量计划：确定项目的质量目标、标准和控制措施。比如在桥梁建设项目中，质量目标是桥梁能够承受一定级别的荷载，质量标准可能依据国家相关桥梁建设规范，控制措施可以是原材料的检验、施工工艺的规定等。
- 质量保证：建立质量管理体系，确保项目实施过程遵循既定的质量标准。这就需要企业有完善的质量管理制度，像施工企业定期进行内部质量审核等。
- 质量控制：对项目过程中的质量进行监控和检测，及时纠正偏差。例如在建筑墙体施工中，要检查墙体的垂直度、平整度等指标，一旦发现不符合标准，立即整改。
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