《华为在npi和外包管理上是怎么做的呢？》

华为在NPI过程中有以下几个关键步骤：

• 首先是产品设计评审。华为会组织多部门专家对新产品设计进行全方位审查，确保设计符合市场需求、技术可行性以及成本效益等多方面要求。例如在5G基站的NPI阶段，要考虑到不同环境下的信号覆盖、功耗等多种因素的平衡。
• 其次是建立小批量试生产流程。这一步主要是验证生产工艺和设备是否能满足大规模生产的需求，发现并解决潜在的生产问题。比如华为手机在试生产时，会对组装工艺、零部件兼容性等进行严格测试。
• 然后是可靠性测试。包括高温、低温、潮湿等环境测试以及长时间运行稳定性测试等。像华为的通信设备要在各种恶劣的户外环境下稳定工作，所以可靠性测试非常重要。

如果您想深入了解更多关于企业高效运营的方法，欢迎免费注册试用我们的解决方案，让您的企业也能像华为一样在各个流程上更加优化。

华为对外包供应商的质量管控主要有以下几种方式：

• 供应商资格认证。华为会制定严格的供应商准入标准，从技术能力、生产规模、质量管理体系等多方面进行评估。只有符合要求的供应商才有机会合作，就像一个门槛很高的俱乐部，只有达到一定实力才能加入。
• 定期审核与监督。华为会定期对供应商进行实地审核，检查其生产流程、质量控制措施等是否符合规定。同时在日常合作中也会进行监督，一旦发现问题及时要求整改。
• 质量绩效评估。通过对供应商提供的产品或服务的质量数据进行收集和分析，如产品合格率、交货准时率等指标来评估供应商的表现，并根据评估结果进行奖惩，激励供应商不断提高质量。

如果您希望您的企业在外包管理方面能够更专业、更高效，可预约演示我们专门为企业打造的外包管理系统。

华为确保NPI和外包管理协同主要体现在以下几个方面：

• 信息共享平台的搭建。华为建立了统一的信息平台，让NPI团队和外包管理团队能够实时共享产品需求、进度安排、质量标准等信息。这样双方就能及时调整自己的工作，避免出现信息不对称导致的问题。
• 共同参与项目规划。在新产品导入初期，NPI团队和外包管理团队就共同参与项目规划，明确各自的职责和工作接口。例如在确定外包生产的产品规格和数量时，双方共同协商，确保外包生产能够满足NPI的需求。
• 联合绩效评估。华为将NPI和外包管理作为一个整体来进行绩效评估，设定共同的目标和考核指标。如果因为外包管理不善影响了NPI的进度或质量，双方都会受到相应的惩罚，从而促使双方积极协同。

  如果您想提升您企业内部不同流程之间的协同效率，不妨免费注册试用我们的协同管理工具。