外包管理面试都会问哪些问题呢？

首先，可以从几个方面考察外包商的服务质量。一是查看他们的过往项目经验和案例，看是否有同类型项目的成功经验，比如是否按时交付、成果是否符合预期等。
二是了解他们的人员配置情况，包括人员的技能水平、稳定性等。如果人员流动频繁，可能会影响服务的连贯性。
三是评估他们的沟通机制，良好的沟通是确保服务质量的关键。看他们是否能够及时响应客户需求，定期汇报项目进展等。
另外，还可以考虑让外包商提供一些客户评价或者参考，从侧面了解其服务质量。如果您想更深入地学习外包管理相关知识，欢迎点击免费注册试用我们的外包管理课程哦。

控制外包成本可以采用以下方法。
第一步，明确需求范围。在招标或者谈判前，清晰地定义业务需求，避免后期范围蔓延导致成本增加。
第二步，多家比价。寻找多个外包商进行报价比较，但是不能仅仅看价格，还要综合考虑服务质量、口碑等因素。
第三步，建立有效的成本监控机制。在合作过程中，定期审查外包商的成本支出情况，防止出现不必要的费用。
第四步，激励措施。例如设立奖励机制，如果外包商能够在保证质量的前提下节约成本，可以给予一定的奖励。如果您想了解更多关于外包管理成本控制的实用工具，快来预约演示我们的外包管理系统吧。

评估外包风险可以用SWOT分析法来考量。
从优势（Strengths）方面看，要考察外包商自身的技术优势、人才优势等，如果外包商在这些方面强，风险相对较低。
劣势（Weaknesses）上，比如外包商资金不足、设备落后等都是潜在风险点。
机会（Opportunities）方面，市场环境对外包业务的支持度、新兴技术带来的机遇等都会影响风险。如果市场不稳定，那风险就高。
威胁（Threats）方面，要关注竞争对手对外包商的影响、政策法规变化等。
另外，还可以从合同条款、数据安全、知识产权保护等方面具体评估风险。要是您想获取更专业的外包风险管理方案，欢迎点击免费注册试用我们的外包管理咨询服务。