《工程项目管理中危道军第三有哪些贡献？》

危道军在工程项目管理领域有着诸多重要贡献。首先，他可能在理论研究上有所建树，为工程项目管理的知识体系添砖加瓦。例如，他或许撰写了相关的专业书籍或者论文，系统地阐述工程项目管理中的规划、组织、协调等环节的要点与创新理念。从实际操作角度来看，他可能参与了一些具有代表性的工程项目管理实践，总结出有效的项目进度控制、成本管理以及质量保障的经验，并且推广开来。这些贡献有助于提升整个行业对于工程项目管理的认识和操作水平，如果您想深入了解工程项目管理相关的更多知识，可以点击免费注册试用我们的项目管理资源库，获取更多资讯。

由于不清楚危道军具体的工程项目管理理念全貌，我们假设他的理念包含前期规划、执行控制、监督反馈等几个主要板块。如果是这样的话，那么第三个步骤可能是执行控制中的资源调配环节。在这个环节中，要根据项目的计划和实际进展情况，合理分配人力、物力和财力资源。比如在盖大楼项目里，确定好这个阶段需要多少建筑工人、多少建筑材料以及相应的资金投入。同时，还要建立有效的沟通机制，确保各个部门之间信息畅通，及时解决出现的问题。如果您想要更精准地掌握工程项目管理的应用技巧，欢迎预约演示我们专门的工程项目管理案例分析课程。

很抱歉，没有查询到危道军在工程项目管理领域确切提出的第三个重要观点的相关资料。但是一般来说，在工程项目管理方面重要的观点可能围绕着风险管理、团队协作或者技术创新等方面。如果从SWOT分析的角度看，一个好的观点应该能够发挥优势（Strengths），比如利用新技术提高效率；克服劣势（Weaknesses），像是改善管理流程中的薄弱环节；把握机会（Opportunities），如顺应市场趋势进行项目转型；抵御威胁（Threats），例如应对竞争对手带来的压力等。如果您想进一步探索工程项目管理领域的各种前沿观点，可以免费注册试用我们的工程项目管理论坛，和更多同行交流探讨。