全面预算管理分为什么？深度解析其多种分类

全面预算管理通常可分为以下几种类型：
1. **按预算期的长短划分**
- 长期预算：一般指预算期在一年以上的预算，比如三年期或五年期的战略预算。它侧重于对企业长期发展目标、重大投资项目等的规划与资源分配，为企业发展提供长远方向指引。
- 短期预算：通常是指年度、季度或月度预算。这种预算更注重近期的经营活动安排，如销售预算、生产预算等，能及时反映企业短期内的运营状况并便于控制。
2. **按预算编制的方法划分**
- 增量预算：以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整原有费用项目而编制预算。这种方法简单易行，但可能会受到历史数据不合理因素的影响。
- 零基预算：不受以往预算安排情况的影响，一切从实际需要出发，合理地确定预算支出。它有助于企业优化资源配置，但编制工作量较大。
3. **按预算涉及的范围划分**
- 全面预算：涵盖企业生产经营活动各个方面的预算，包括经营预算（如销售、生产、采购等预算）、专门决策预算（如固定资产投资预算等）和财务预算（如预计利润表、预计资产负债表等）。
- 局部预算：仅针对企业某一部门或某一特定业务领域的预算。
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全面预算管理主要分为以下几个模块：
1. **预算编制模块**
- 这是全面预算管理的起始环节。在这个模块中，企业要根据自身的战略目标、市场预测等因素，制定各部门、各业务的预算计划。例如销售部门要预估销售量和销售额，生产部门要根据销售预期来规划产量等。这一过程需要各部门协同合作，收集大量的数据并进行分析整理。
2. **预算执行模块**
- 预算编制完成后就要进入执行阶段。这个模块主要关注预算在日常经营活动中的实际执行情况。各部门按照预算计划开展工作，同时要对实际发生的业务进行记录和监控，确保各项业务活动在预算范围内进行。例如采购部门按照采购预算进行物资采购，并且要时刻关注是否超出预算金额。
3. **预算控制模块**
- 当预算执行过程中出现偏差时，就需要预算控制模块发挥作用。它通过对比实际执行结果和预算计划，找出差异并分析原因。如果是因为不合理的开支或者意外情况导致偏差，就需要采取措施进行纠正。比如发现某项费用超支了，就要审查是否必要，如果不必要就要停止该项支出或者寻找更节约的方式。
4. **预算调整模块**
- 在企业运营过程中，由于内外部环境的变化，有时候原有的预算不再适用，这时候就需要进行预算调整。这个模块负责根据企业战略调整、市场变化、突发重大事件等因素，对预算进行合理的修订。但是预算调整不能过于随意，需要遵循一定的程序和原则。
5. **预算考核模块**
- 预算考核是对各部门和员工在预算执行过程中的表现进行评价和奖惩的依据。它通过设定明确的考核指标，如预算执行率、成本控制效果等，来衡量各部门的工作成果。考核结果可以激励员工积极参与预算管理，提高预算执行的效率和效果。
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全面预算管理大致分为以下三个层次：
1. **企业战略层**
- 这是全面预算管理的最高层次，它是基于企业的整体战略目标而制定的预算框架。在这个层次上，企业要明确自己的长期发展方向、市场定位以及核心竞争力的培育等宏观目标，并将这些目标转化为预算的总体要求。例如一家制造企业的战略目标是成为行业内的技术领先者，那么在战略层预算中就可能会加大研发投入的预算比例，同时对涉及技术升级相关的设备购置、人才引进等方面给予足够的预算支持。
2. **经营管理层**
- 这一层次是连接战略层和执行层的桥梁。经营管理层根据战略层确定的预算框架，进一步细化为各业务板块和职能部门的预算目标。比如销售部门的销售目标、生产部门的生产计划、采购部门的采购预算等。这个层次的预算要考虑到企业内部资源的合理配置，使各部门之间相互协调配合，以实现企业整体战略目标。例如生产部门要根据销售部门的销售预测来安排生产进度和产能规划，采购部门要根据生产需求制定原材料采购计划等。
3. **作业执行层**
- 这是全面预算管理的最底层，也是最贴近企业日常运营的层次。在这个层次上，各基层岗位和员工按照经营管理层下达的预算任务进行具体的操作执行。例如生产线上的工人按照生产预算规定的产量、质量标准进行生产作业，销售人员按照销售预算的客户拜访数量、销售额目标开展销售活动等。
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